-
Свежие записи
- benefit Clouds Computer and Internet Data Science DevOps IAMCP IEEE ITIL MOF Microsoft PMI pmo pmp Portfolio management Product management Project and Programme Management requirements management Risk Top management Trainings Uncategorized Webinar Компьютеры и Интернет Разработка ПО Управление изменениями
Архивы
Tag Archives: change management
TOGAF 10. Управление изменениями в архитектуре предприятия
Ниже презентация мастер-класса, проведенного на площадке «Специалиста»
Рубрика: Разработка ПО, Управление изменениями
Метки: architecture, change management, TOGAF
Оставьте комментарий
CNews и Microsoft Rus о нашем опыте применения Teams и Stream
Наш проект по расширению сопутствующих сервисов для слушателей виртуальных (смешанных) форм обучения на платформе Microsoft O365 (Teams+Stream) получил очередное признание ИТ сообщества при поддержке вендора — Microsoft Rus — см. статью в уважаемом во всем мире издании CNews. Ранее я … Читать далее
О роли ИТ в преобразовании бизнеса
Провел давно обещанный семинар для бизнес-руководителей о роли ИТ в развитии бизнеса (не люблю модные бессмысленные слова типа цифровая трансформация!). Руководителям и владельцам все больше придется вникать и понимать, что такое ИТ, как оно генерирует добавленную стоимость (а не является … Читать далее
Подробный обзор стандарта PMI по управлению выгодами
Наконец, добрался и свел в единый документ: Подробный обзор на русском стандарта PMI по «Управлению выгодами в портфелях, программах и проектах»
Внедрение Microsoft Teams для обучения
Кейс запуска социального обучения на платформе Microsoft Teams в «Специалисте». Решаемые задачи: непрерывное взаимодействие с клиентами (слушателями) за счет предоставления бесплатного неограниченного доступа в системы Teams Организация командной работы в микрогруппах Существенная экономия на лицензиях. Повышение удовлетворенности клиентов Уменьшение «зоопарка» … Читать далее
Завершение обзора Руководства по управлению выгодами
Четвертая секция Руководства по управлению выгодами названа «Руководство по управлению портфелями. программами и проектами в контексте управления выгодами». Эта секция описывает интеграцию, иерархию и декомпозицию управления выгодами от портфелей к проектам. Менеджеры портфелей должны поддерживать практики компании по управлению выгодами, … Читать далее
Обзор Руководства по Управлению выгодами. Часть 3. Фреймворк
Третья секция руководства наиболее обширна, поскольку в ней описана среда (framework) Управления выгодами. Среда управления выгодами описывается, исходя из следующих допущений: Организация владеет средов управления выгодами таким образом, что она отражает стратегию компании, включая целеполагание, стратегическое планирование и прочие инициативы … Читать далее
Обзор руководства по управлению выгодами. Часть 2.
Продолжаем наш обзор руководства PMI по управлению выгодами (PMI Benefit Realization Management: Practice Guide). Вторая секция Руководства называется «BRM и организационный контекст». Она опирается на PMBOK и практический стандарт по управлению ценностью (Practice Standard for Earned value Management). Ценность определяется … Читать далее
Обзор Benefit Realization Management Guide от PMI
В нескольких постах (чтобы не получился совсем «лонгрид») я представляю обзор недавно вышедшего Практического Руководства по управлению выгодами (Benefit Realization management: Practice Guide) от института проектного управления (PMI). Руководство входит в единую систему глобальных стандартов в области управления проектами и … Читать далее
Рубрика: benefit, Управление изменениями, PMI, Portfolio management, Product management, Project and Programme Management, requirements management, Uncategorized
Метки: benefit mnagement, change management, Portfolio, Portfolio management, Product management, program management, Project management, risk management
Оставьте комментарий
Офис управления проектами: новые задачи в меняющемся окружении
Концепция офиса управления проектами (PMO/ОУП) предполагает формирование в компании строгой проектной культуры, наработку лучших практик и их распространение. В условиях быстрых изменений и необходимости адаптации компаний к ним ОУП также трансформирует свою роль, расширяя компетенции в сторону поиска новых возможностей … Читать далее