Архив автора: d_dintsis

Об авторе d_dintsis

Portfolio, Project management. ITSM, ITIL Virtual learning. Training and consulting.

Стратегические сессии для владельцев и топ-менеджеров

Открываем новый вид деятельности — стратегические сессии для владельцев и топ-менеджеров бизнеса. Цель стратегической сессии — отвлекшись от рутины — увидеть крупную картинку для своей компании с учетом внешних и внутренних факторов, наметить направления развития, понять ключевые риски. На стратсессиях … Читать далее

Рубрика: Portfolio management, Top management | Метки: , | Оставить комментарий

10 советов архитектору, как управлять техдолгом

Особенно понравился первый!

Рубрика: benefit, Portfolio management, Product management, Project and Programme Management | Метки: , , , | Оставить комментарий

Варианты состава проектных/продуктовых команд для ИИ и «бигдата» продуктов

«большие данные» — это далеко не только математика и алгоритмы. Применение математических инструментов может принести пользу только при правильной организации рабочего процесса сбора, обработки, интерпретации данных и внедрения полученных результатов. Посмотрим, какие специализации потребуются, и каков может быть примерный состав … Читать далее

Рубрика: Data Science, Product management, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: , , | Оставить комментарий

LINDSY — надежное правило от «олдскулов»

Правило LINDSY гласит: «Чем дольше мы что-либо наблюдаем в нашей жизни, тем выше вероятность, что оно останется и в будущем». Конечно, это всего лишь эмпирическое наблюдение, из которого множество исключений. Тем не менее, такая статистическая закономерность существует (не вдаваясь в … Читать далее

Рубрика: Управление изменениями, Product management, Project and Programme Management, Risk, Uncategorized | Метки: , | Оставить комментарий

Новые правила продления сертификаций ITIL

Вендоры ITIL и сертификаций — AXELOS/Peoplecert анонсировали переход в 2023 г. на систему подтверждения сертификационных статусов каждые 3 года. По сути это аналог подхода, например, PMI, однако, со своими особенностями. Доступно 3 варианта: Специалисты, получившие сертифицированный статус до 30 июня … Читать далее

Рубрика: ITIL MOF | Метки: | Оставить комментарий

Интеллект-карта документации, необходимой для проектного офиса

Разумеется. это подробный перечень, и далеко не каждому проектному офису потребуется столь обширный набор документации. Зато есть из чего выбирать.

Рубрика: pmo, Project and Programme Management | Метки: , | Оставить комментарий

Критерии оценки стартапа в инкубаторе

Рубрика: Product management | Метки: , | Оставить комментарий

Подводные рифы при внедрении DevOps

С разрешения автора — Владимира Обидина — размещаю превосходнейшую презентацию по теме. Я бы дал подзаголовок: Как оценить применимость ДевОпс с опорой на спиральную модель организаций — от коричневой до бирюзовой.

Рубрика: DevOps, Trainings | Метки: , | Оставить комментарий

Мастер класс Риск менеджмент в условиях высокой волатильности

Вместе с Е.А. Павловой провели для наших клиентов мастер класс по подготовке риск-менеджеров в условиях высокой неопределенности. Ниже моя презентация о подходах и неко торых инструментах уровня портфеля

Рубрика: Risk | Метки: , , | Оставить комментарий

DevOps — техника и культура

Отличная диаграмма, иллюстрирующая соответствие аспектов культуры DevOps технологическим составляющим. Надеюсь, поможет многим разобраться, что DevOps — это культура (способ) организации работы над продуктом/услугой с использованием определенных технических инструментов.

Рубрика: DevOps, Product management | Метки: | Оставить комментарий