Архив рубрики: PMI

Обзор Руководства по Управлению выгодами. Часть 3. Фреймворк

Третья секция руководства наиболее обширна, поскольку в ней описана среда (framework) Управления выгодами. Среда управления выгодами описывается, исходя из следующих допущений: Организация владеет средов управления выгодами таким образом, что она отражает стратегию компании, включая целеполагание, стратегическое планирование и прочие инициативы … Читать далее

Рубрика: benefit, PMI, Portfolio management, Product management, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: , , , , , ,

Обзор руководства по управлению выгодами. Часть 2.

Продолжаем наш обзор руководства PMI по управлению выгодами (PMI Benefit Realization Management: Practice Guide). Вторая секция Руководства называется «BRM и организационный контекст». Она опирается на PMBOK и практический стандарт по управлению ценностью (Practice Standard for Earned value Management). Ценность определяется … Читать далее

Рубрика: benefit, PMI, Portfolio management, Product management, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: , , , , ,

Обзор Benefit Realization Management Guide от PMI

В нескольких постах (чтобы не получился совсем «лонгрид») я представляю обзор недавно вышедшего Практического Руководства по управлению выгодами (Benefit Realization management: Practice Guide) от института проектного управления (PMI). Руководство входит в единую систему глобальных стандартов в области управления проектами и … Читать далее

Рубрика: benefit, Управление изменениями, PMI, Portfolio management, Product management, Project and Programme Management, requirements management, Uncategorized | Метки: , , , , , , ,

Обучение слабослышащих: смартфон как слуховой аппарат

Рубрика: Разработка ПО, Portfolio management, Product management, Trainings, Uncategorized, Webinar

CAPM сертификация доступна в он-лайне в режиме 24х7

CAPM — первая ступень проектного управления теперь доступна и в онлайн режиме. Экзамен проводится под наблюдением (прокторинг), что подразумевает разрешение на время экзамена доступа наблюдателя к вашему компьютеру (аудио, экран, вебкамера). Аналогично уже давно сдаются экзамены, например, линейки ITIL. Зато … Читать далее

Рубрика: PMI, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: ,

Обзор зарплат (доходов) руководителей проектов 2017

Константин Трунин в очередной раз подготовил обзор доходов руководителей проектов в России за предыдущий год. Обзор содержит небольшую аналитику. Данные приведены в различных разрезах: по отраслям; опыту ПМ-ов; объему проектов/портфелей; регионам. Обзор доступен на сайте российского отделения PMI: https://pmi.ru/news/2283/

Рубрика: PMI, Uncategorized | Метки: ,

Схемы процессов и канва PMBOK6

На странице шаблонов проектных документов добавлены схема и канва процессов PMBOK6th (на англ. языке). Есть возможность распечатать на формате А0 для подготовки к сертификациям PMI. Оригиналы доступны: (c)Ricardo Vargas.    

Рубрика: PMI, pmp, Uncategorized | Метки: ,

Офис управления проектами: новые задачи в меняющемся окружении

Концепция офиса управления проектами (PMO/ОУП) предполагает формирование в компании строгой проектной культуры, наработку лучших практик и их распространение. В условиях быстрых изменений и необходимости адаптации компаний к ним ОУП также трансформирует свою роль, расширяя компетенции в сторону поиска новых возможностей … Читать далее

Рубрика: PMI, Portfolio management, Project and Programme Management, Trainings, Uncategorized | Метки: , , ,

Новые тренинги по проектному и ИТ менеджменту

За последние 6-8 месяцев я выпустил сразу несколько новых тренингов по управлению проектами и ИТ менеджменту, и как-то так сложилось, что многие из них пойдут в июне-июле плотной группой. Думаю, что многим моим подписчикам будет интересно и полезно узнать, что … Читать далее

Рубрика: ITIL MOF, PMI, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: , , , , , ,

Шаблон KPI проекта от YouExec

YouExec предоставила свободно распространяемый шаблон презентации показателей эффективности проекта.

Рубрика: PMI, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: ,