Мастер класс Риск менеджмент в условиях высокой волатильности

Вместе с Е.А. Павловой провели для наших клиентов мастер класс по подготовке риск-менеджеров в условиях высокой неопределенности.

Ниже моя презентация о подходах и неко торых инструментах уровня портфеля

Рубрика: Risk | Метки: , , | Оставить комментарий

DevOps — техника и культура

Отличная диаграмма, иллюстрирующая соответствие аспектов культуры DevOps технологическим составляющим. Надеюсь, поможет многим разобраться, что DevOps — это культура (способ) организации работы над продуктом/услугой с использованием определенных технических инструментов.

Рубрика: DevOps, Product management | Метки: | Оставить комментарий

Обновленные вопросы по PMP

180 вопросов для подготовки к PMP от Olivier Lehman. Его практические сэмплы давно используют многие кандидаты. Ниже бесплатный набор из 180 вопросов, адаптированных к реалиям теущей версии экзамена.

Рубрика: PMI, pmp | Метки: , , | Оставить комментарий

База знаний в ИТ компании как инструмент развития творчества и создания новых продуктов

Спасибо коллегам из крупного ИТ холдинга — сегодня провел с ними семинар о роли базы знаний — не в примитивном прикладном ее назначении — сохранения опыта, но как инструмента для синергии, создания новых продуктов, направлений и творчества сотрудников.

Рубрика: benefit, Разработка ПО, Product management, Uncategorized | Метки: , | Оставить комментарий

Стратегии цифрового разрушения — мастер класс

Приглашаю на очередной летний короткий мастер класс в «Специалисте». На этот раз поговорим о роли цифрового директора и стратегиях цифрового «разрушения». Разберем 3 уровня — Экосистемы; рынка/индустрии и предприятия.

Мастер класс в режиме онлайн, 22 августа в 18-00.

Upd. Презентация с мастер-класса. Видеозапись доступна на www.specialist.ru

Рубрика: ITIL MOF, Trainings | Метки: , , | Оставить комментарий

Менеджер проекта — расширение треугольника компетенций

Способы работы: ранее техническое управление проектами
Навыки силы ПМ: ранее Лидерство
Деловая хватка: ранее Стратегическое управление и управление бизнесом

Способы работы. Будь то прогнозирование, гибкость, дизайн-мышление или новые методы, которые еще предстоит разработать, ясно, что сегодня существует более одного способа выполнения работы. Вот почему мы призываем профессионалов осваивать как можно больше способов работы, чтобы они могли применять правильную технику в нужное время и добиваться победных результатов.

Навыки силы ПМ: эти навыки межличностного общения включают совместное лидерство, общение, инновационное мышление, целеустремленность и эмпатию. Наличие у команд этих навыков позволяет им поддерживать влияние на различные заинтересованные стороны, что является критическим компонентом для внесения изменений.

Деловая хватка: Профессионалы с деловой хваткой понимают макро- и микровлияния в своей организации и отрасли и обладают функциональными или предметными знаниями для принятия правильных решений. Профессионалы на всех уровнях должны быть в состоянии культивировать эффективное принятие решений и понимать, как их проекты согласуются с общей картиной более широкой организационной стратегии и глобальных тенденций.

А поскольку сегодняшние проекты требуют широкого набора навыков и возможностей, PMI будет по-прежнему уделять основное внимание предоставлению вам инструментов и идей, необходимых для развития новых навыков и решения ваших следующих проектных задач. Это обновление Треугольника талантов PMI поможет вам уверенно ориентироваться в постоянно меняющемся ландшафте нашей профессии.

Рубрика: pmp, Project and Programme Management | Метки: , , | Оставить комментарий

Цифровая и ИТ стратегия (ITIL DITS)

Первая группа курса «Цифровая и ИТ стратегия» прошла на «ура». Коллеги активно обменивались опытом. Курс отлично структурирует все аспекты управления информационными и технологическими сервисами — от службы поддержки и разработки потоков ценностей — до портфелей услуг.

И на созданном базисе выстраиваем стратегию концепции развития компании в новых условиях.

Мы отработали полный цикл — от идеи — анализ VUCA факторов — анализ модели разрушения («взлома», disruption) существующего способа ведения бизнеса, предоставления услуг — выбор своего масштаба (предприятие, отрасль, рынок, экосистема) — планирование и нициатив (с последующим переходом к портфелю) — оценка рисков — выбор операционной модели — выбор модели совмещения существующей и цифровой моделей — POM) — оценка результатов.

В дальнейшем курс будет много идти в индивидуальных форматах — открытом и свободном. Присоединяйтесь!

Рубрика: ITIL MOF, Portfolio management, Trainings | Метки: , , | Оставить комментарий

DevOps культура: построение в различных типах организаций

DevOps — это в первую очередь культура организации работ внутри команды, с заказчиком и другими командами. А значит, ее построение зависит как от участников, так и от сложившейся культуры компании, да и отрасли в целом.

На семинаре в «Специалисте» 5 августа поговорим об особенностях построения и применения DevOps в организациях различного типа культуры и управления.

Присоединяйтесь!

Рубрика: DevOps, Webinar | Метки: | Оставить комментарий

Выбор между водопадом и аджайлом в оной картинке

Рубрика: PMI, Project and Programme Management | Метки: , , | Оставить комментарий

Разработка и реализация цифровой стратегии

1 августа стартует мой новый курс в «Специалисте» — «Разработка и внедрение цифровой и ИТ стратегии предприятия».

Тренинг разработан на основе официальных материалов ITIL 4.0, однако он будет полезен и тем, кто ранее не сталкивался непосредственнос ITIL.

Дело в том, что данный курс нацелен на руководителей старшего уровня, которые отвечают за построение и реализацию стратегии развития своей компании в цифровую эпоху. Это могут быть как ИТ руководители, так и директора и менеджеры по развитию бизнеса; операционные управляющие.

Зарегистрироваться можно по ссылке и принять участие как очно в классе, так и в онлайн режиме вебинара.

Рубрика: ITIL MOF, Portfolio management | Метки: , | Оставить комментарий