LINDSY — надежное правило от «олдскулов»

Правило LINDSY гласит: «Чем дольше мы что-либо наблюдаем в нашей жизни, тем выше вероятность, что оно останется и в будущем».

Конечно, это всего лишь эмпирическое наблюдение, из которого множество исключений. Тем не менее, такая статистическая закономерность существует (не вдаваясь в этом посте в возможные причины).

Это правило имеет 3 базовых отражения на проектный и в том числе риск-менеджмент:

  1. Извлекайте уроки из прошлого опыта. Чем более длительное время мы — или кто-либо — сталкивался с каким-то явлением, фактом или риском, тем больше у нас информации об этом явлении.
  2. Отдавайте приоритет простым вещам. Из правила LINDSY следует, что более простые вещи — явления, способы работы и т.д. — как правило, остаются с нами дольше. Моя ремарка — очень тесно соответствует одному из руководящих принципов ITIL 4.0 — Keep it simple — делай все проще.
  3. Используй проверенные методы и практики. Чем дольше они используются. тем больше про них известно, тем больше опыта можно извлечь и меньше ошибаться.
Рубрика: Управление изменениями, Product management, Project and Programme Management, Risk, Uncategorized | Метки: , | Оставить комментарий

Новые правила продления сертификаций ITIL

Вендоры ITIL и сертификаций — AXELOS/Peoplecert анонсировали переход в 2023 г. на систему подтверждения сертификационных статусов каждые 3 года. По сути это аналог подхода, например, PMI, однако, со своими особенностями.

Доступно 3 варианта:

  • повторно сдать экзамен
  • пройти курс или сдать экзамен по другому модулю ITIL
  • набрать кредиты (CPD) — этот пункт в проработке и будет запущен с марта 2023 г.

Специалисты, получившие сертифицированный статус до 30 июня 2020 г. должны выбрать способ подтверждения сертификации соответственно до 30 июня 2023г. Остальные — до истечения 3-летнего периода.

Если у вас несколько сертификаций ITIL, то срок обновления рассчитывается по самой свежей. Подтверждать каждую сертификацию не требуется. Один набор подтверждающих действий применим ко всем действующим сертификациям.

Например, если у специалиста сданы экзамены ITIL Foundation, CDS, HVIT, то продление будет осуществляться однократно по дате самого позднего сданного экзамена.

Оригинальная публикация вендора

Рубрика: ITIL MOF | Метки: | Оставить комментарий

Интеллект-карта документации, необходимой для проектного офиса

Разумеется. это подробный перечень, и далеко не каждому проектному офису потребуется столь обширный набор документации. Зато есть из чего выбирать.

Рубрика: pmo, Project and Programme Management | Метки: , | Оставить комментарий

Критерии оценки стартапа в инкубаторе

Рубрика: Product management | Метки: , | Оставить комментарий

Подводные рифы при внедрении DevOps

С разрешения автора — Владимира Обидина — размещаю превосходнейшую презентацию по теме.

Я бы дал подзаголовок: Как оценить применимость ДевОпс с опорой на спиральную модель организаций — от коричневой до бирюзовой.

Рубрика: DevOps, Trainings | Метки: , | Оставить комментарий

Мастер класс Риск менеджмент в условиях высокой волатильности

Вместе с Е.А. Павловой провели для наших клиентов мастер класс по подготовке риск-менеджеров в условиях высокой неопределенности.

Ниже моя презентация о подходах и неко торых инструментах уровня портфеля

Рубрика: Risk | Метки: , , | Оставить комментарий

DevOps — техника и культура

Отличная диаграмма, иллюстрирующая соответствие аспектов культуры DevOps технологическим составляющим. Надеюсь, поможет многим разобраться, что DevOps — это культура (способ) организации работы над продуктом/услугой с использованием определенных технических инструментов.

Рубрика: DevOps, Product management | Метки: | Оставить комментарий

Обновленные вопросы по PMP

180 вопросов для подготовки к PMP от Olivier Lehman. Его практические сэмплы давно используют многие кандидаты. Ниже бесплатный набор из 180 вопросов, адаптированных к реалиям теущей версии экзамена.

Рубрика: PMI, pmp | Метки: , , | Оставить комментарий

База знаний в ИТ компании как инструмент развития творчества и создания новых продуктов

Спасибо коллегам из крупного ИТ холдинга — сегодня провел с ними семинар о роли базы знаний — не в примитивном прикладном ее назначении — сохранения опыта, но как инструмента для синергии, создания новых продуктов, направлений и творчества сотрудников.

Рубрика: benefit, Разработка ПО, Product management, Uncategorized | Метки: , | Оставить комментарий

Стратегии цифрового разрушения — мастер класс

Приглашаю на очередной летний короткий мастер класс в «Специалисте». На этот раз поговорим о роли цифрового директора и стратегиях цифрового «разрушения». Разберем 3 уровня — Экосистемы; рынка/индустрии и предприятия.

Мастер класс в режиме онлайн, 22 августа в 18-00.

Upd. Презентация с мастер-класса. Видеозапись доступна на www.specialist.ru

Рубрика: ITIL MOF, Trainings | Метки: , , | Оставить комментарий