ITIL5 — что известно до публичного релиза

Новая версия, как заявлено ее разработчиками, будет ориентирована уже не просто на ИТ сервисы, а на цифровую среду и цифровые сервисы (Digital services management).

Общая структура в целом сохранится, однако структура модулей будет изменена в сторону четкого соответствия специализациям — Практик, Профессиональный менеджер (Management professional) и Лидер трансформации.

Вводится большая связь — соответствие с привычными ролями — понятие Продукта, услуги, соответственно менеджера продукта и менеджера услуги.

Из модуля Foundation исключен даже минимальный разбор практик (что на мой взгляд не соответствует реальному спросу. об этом же спрашивали и многие участники предварительных сессий). Но пока так.

Базовый (Foundation) модуль будет выпущен 12 февраля. Остальные ожидаются в течение 2026-27гг.

При этом версия 4 продолжает оставаться актуальной, в том числе по ней можно будет сертифицироваться как минимум до конца 2026 г., а возможно, и дольше. По заявлениям разработчиков, это еще не определено. В любом случае сертификации по ранним версиям — ИТИЛ3, ИТИЛ4 остаются действующими и отменяться не будут.

Следим за обновлениями.

Рубрика: ITIL MOF, Product management | Метки: , | Оставить комментарий

Infostart Team Lead — сессия ИТ стратегии

Представляю мой доклад на тему (проголосовать за доклад)

Сравнение эффективности создания, выпуска и предоставления ИТ продуктов командами людей vs ИИ агентами. Анализ затрат, сроков и рисков на кейсах МСБ

С массовым распространением ИИ агентов перед бизнесом встаёт дилемма: как эффективно использовать ИИ разработку, балансируя между скоростью вывода продукта на рынок, затратами и долгосрочными рисками?

Посетив доклад, Вы получите прикладную модель для оценки эффективности использования ИИ агентов в ваших проектах.

На практических кейсах (сервис оценки зрелости профессионального обучения и сервис nft верификации профессионального портфолио) в МСБ сегменте рассмотрим:
•    модель сравнения эффективности разработки и предоставления ИТ продукта: команда людей vs. команда ИИ агентов —
o    скорость выпуска в эксплуатацию;
o    прямые и косвенные затраты на создание продукта;
o    стоимость сопровождения и развития;
o    масштабируемость.

Выгоды применения ИИ агентов:
•    ускорение реализации и проверки гипотез;
•    снижение прямых затрат на разработчиков и косвенных затрат из-за затягивания сроков;
•    сокращение времени на коммуникации;
•    уменьшение зависимости от персонала;
•    упрощение масштабирования.
Ограничения и риски:
•    зависимость от ИИ платформ;
•    волатильность затрат на сопровождение и развитие;
•    смешение ролей руководителя и разработчика.

Голосуем за доклад!

Рубрика: ITIL MOF, Top management | Метки: , | Оставить комментарий

Обновленные требования к экзамену PMP

PMI обновил требования по предварительной подготовке для допуска к сертификационному экзамену PMP. Теперь есть 3 «комплекта» для разного уровня образования и профессионального опыта.

Требования набора А

  • Аттестат о среднем образовании или диплом об окончании средней школы
  • Минимальный опыт руководства и управления проектами — 60 месяцев/5 лет за последние восемь лет.
  • 35 часов обучения/тренинга по управлению проектами. Вы также можете выполнить это требование, предоставив:

— Сертификация CAPM®  или

— Курс подготовки к экзамену PMP®  или

— Курс подготовки к сертификации PMP® под руководством инструктора (доступен в онлайн- и очном формате)

Требования набора B

  • Степень бакалавра или выше (или эквивалентная квалификация в других странах).
  • Опыт руководства и управления проектами в течение последних восьми лет: 36 месяцев/3 года.
  • 35 часов обучения/тренинга по управлению проектами. Вы также можете выполнить это требование, предоставив:

— Сертификация CAPM®  или

— Курс подготовки к экзамену PMP®  или

— Курс подготовки к сертификации PMP® под руководством инструктора (доступен в онлайн- и очном формате)

Требования набора C

  • Степень бакалавра или выше (или эквивалентная степень), полученная в аккредитованной GAC программе.
  • Опыт руководства и управления проектами в течение последних восьми лет: 24 месяца/2 года.
  • 35 часов обучения/подготовки по управлению проектами (курсы по управлению проектами, являющиеся частью основной программы GAC, предварительно одобрены для выполнения этого требования).
Рубрика: pmp | Метки: , | Оставить комментарий

PMBOK 8 семинар в Специалисте

Презентация семинара. Запись на сайте «Специалиста» в разделе мастер классов

Рубрика: PMI, pmp | Метки: , | Оставить комментарий

PMBOK8 — что поменялось — 8 декабря 2025 в 17:30

Проводим свободный мастер класс вместе с Еленой Павловой в «Специалисте» — что поменялось, что нового, на что обратить внимание в PMBOK8.

Мастер-класс

8 декабря 2025 в 17:30

Ключевые обновления в PMBOK 8 и их влияние на проекты

Рубрика: PMI, Project and Programme Management | Метки: , | Оставить комментарий

PMBOK 8 — На что обратить внимание

Рубрика: PMI, pmp, Project and Programme Management | Метки: , | Оставить комментарий

PMI обновляет свои флагманские продукты

Во-первых, доступна новая версия PMBOK 8th. Обзор и разбор будет в ближайшее время. Книга уже доступна для покупки на сайте PMI

Во-вторых, известна дата обновления экзамена PMP — это июль 2026г. Перечень тем (Content outline) также уже доступен

И наконец, выпущен обновленный кодекс этики профессионала проектной деятельности.

Обзоры всех обновлений будут в ближайшее время.

Рубрика: PMI, pmp, Project and Programme Management | Метки: , , , | Оставить комментарий

Сравнительный обзор PMBOK 8/7

До выхода новой версии PMBOK остается совсем мало времени. Многие команды предлагают свои обзоры и превью. Попробовал собрать воедино несколько обзоров. И начинаем готовиться к обновлению тренингов по проектному управлению.

PMBOK8 синтезирует мышление, основанное на ценности (value system), лидерство, культуру и технологичность. Очередная версия РМВОК представляет собой попытку синтеза 6-го издания (структура), 7-го (философия) с добавкой технологичности (ИИ)..

Подчеркнем несколько важных аспектов PMBOK8:

1 Устойчивость (Sustainability Integration) — впервые как отдельный принцип и постоянная тема в доменах.

2 Цифровизация и ИИ – представлено самостоятельным приложением с примерами использования (предсказание рисков, анализ данных, ассистенты). На мой взгляд, несколько спекулятивно, посмотрим.

3 Принцип привязки к доказательности/очевидности — evidence-based tailoring – акцентирует необходимость не слепого следования стандарту, а адаптации к реалиям, о чем уже давно говорят практики.

4 Возврат процессного подхода — Process Groups — с упором на гибкость.

5 По-прежнему сохраняется акцент на ценность, культуру и лидерство.

Сравнительная таблица (Примечание. За основу взята наработка компании ReWorkConsult (Казахстан).

АспектPMBOK® 7PMBOK® 8Отличие / развитие
Количество принципов126Консолидация: объединение пересекающихся принципов, упрощение до руководящих принципов
Домены8 ( Stakeholders, Team, Development Approach, Delivery, Planning, Project Work, Uncertainty)7 (Governance, Scope, Schedule, Finance, Stakeholders, Resources, Risk)Возврат к классическим областям управления, но без жесткой процессности
Процессные группыБыли исключеныВозвращены как Focus AreasБаланс между предиктивным и адаптивным подходом
СодержаниеКонцептуально-принципиальноеКомбинированное (принципы + процессы)Реинтеграция практических элементов на основе 40 обновленных процессов
Устойчивость (Sustainability)Упоминалась косвенноВведен отдельный принципвпервые закреплен в стандарте PMI
ИИ и цифровизацияУпоминание в контексте TailoringНовый раздел Appendix X3: Artificial IntelligenceОтражение тренда на ИИ-поддержку управления проектами
PMOОтсутствовал отдельный разделAppendix X2: Project Management OfficesРасширено внимание к роли и эволюции PMO
TailoringКонцептуальноПодробный пошаговый процесс (3.4)Добавлены диагностика и цикл непрерывного улучшения
Value DeliveryЦентральное понятие, связь с продуктомБолее формализованоПоявилась системная глава “A System for Value Delivery”
Рубрика: PMI, pmo, pmp, Project and Programme Management | Метки: , , | Оставить комментарий

Новости о PMBOK8

Официальная дата релиза перенесена на январь 2026г. Напомню, ранее анонсировался 4 квартал 2025г. Ну, смещение сроков для PMI не новость 🙂

что нового в восьмом издании?

PMBOK® Guide 8-го издания опирается, как и 7-ка, на подход, основанный на принципах.Но в то же время есть определенный возврат к классической процессной модели, представлено расширенное описание групп процессов и процессов (PMI Process Group and Practice Guide).

Новое издание предлагает современные инструменты и подходы, отражая тенденции широкого внедрения ИИ и agile-методов (что уже не ново и отражено в 6й и 7й версиях) в проектное управление.

Основные составляющие PMBOK® Guide 8-го издания:

1.    The Standard for Project Management — стандарт, описывающий ключевые принципы и процессы управления проектами.

2.    The Guide to the PMBOK® — практическое руководство с инструментами и примерами их применения в различных ситуациях.

Ключевые обновления включают:·         

Расширение терминологии и структуры жизненного цикла проекта.·         

Интеграцию возможностей искусственного интеллекта.·         

Углубление рекомендаций по работе проектных офисов (PMO).·         

Современные подходы к управлению закупками

Рубрика: PMI, pmo, Project and Programme Management | Оставить комментарий

Семинар по наиболее универсальным принципам управления проектами

1 октября приглашаю на онлайн семинар по наиболее универсальным принципам проектного управления.

Зачем? — спросят многие, ведь такие стандарты как PMBOK, PRINCE, IPMA давно и хорошо известны.

Все так! Но есть много проектов небольших, в совершенно непроектных организациях, в которых выстраивать полноценную масштабную систему проектного управления нецелесообразно, а содержать или нанимать проектных профи нерентабельно.

В этом случае могут выручить упрощенные или «легкие» модели проектного управления, которые проще адаптировать к операционным видам деятельности, как более привычным. Да, они вряд ли покроют все потребности крупных проектов, но вполне подойдут для небольших разовых проектов.

Приглашаю познакомиться с 6-ю базовыми универсальными принципами!

Рубрика: Разработка ПО, Project and Programme Management | Оставить комментарий