Официальный релиз модулей ITIL(r) 5 Product, Service, Experience анонсирован на 12 марта. Ждем-с!
ИТИЛ5 — ключевые новинки —
Презентация ознакомительного семинара в «Специалисте»
Новая версия, как заявлено ее разработчиками, будет ориентирована уже не просто на ИТ сервисы, а на цифровую среду и цифровые сервисы (Digital services management).
Общая структура в целом сохранится, однако структура модулей будет изменена в сторону четкого соответствия специализациям — Практик, Профессиональный менеджер (Management professional) и Лидер трансформации.
Вводится большая связь — соответствие с привычными ролями — понятие Продукта, услуги, соответственно менеджера продукта и менеджера услуги.
Из модуля Foundation исключен даже минимальный разбор практик (что на мой взгляд не соответствует реальному спросу. об этом же спрашивали и многие участники предварительных сессий). Но пока так.
Базовый (Foundation) модуль будет выпущен 12 февраля. Остальные ожидаются в течение 2026-27гг.
При этом версия 4 продолжает оставаться актуальной, в том числе по ней можно будет сертифицироваться как минимум до конца 2026 г., а возможно, и дольше. По заявлениям разработчиков, это еще не определено. В любом случае сертификации по ранним версиям — ИТИЛ3, ИТИЛ4 остаются действующими и отменяться не будут.
Следим за обновлениями.
Представляю мой доклад на тему (проголосовать за доклад)
Сравнение эффективности создания, выпуска и предоставления ИТ продуктов командами людей vs ИИ агентами. Анализ затрат, сроков и рисков на кейсах МСБ
С массовым распространением ИИ агентов перед бизнесом встаёт дилемма: как эффективно использовать ИИ разработку, балансируя между скоростью вывода продукта на рынок, затратами и долгосрочными рисками?
Посетив доклад, Вы получите прикладную модель для оценки эффективности использования ИИ агентов в ваших проектах.
На практических кейсах (сервис оценки зрелости профессионального обучения и сервис nft верификации профессионального портфолио) в МСБ сегменте рассмотрим:
• модель сравнения эффективности разработки и предоставления ИТ продукта: команда людей vs. команда ИИ агентов —
o скорость выпуска в эксплуатацию;
o прямые и косвенные затраты на создание продукта;
o стоимость сопровождения и развития;
o масштабируемость.
Выгоды применения ИИ агентов:
• ускорение реализации и проверки гипотез;
• снижение прямых затрат на разработчиков и косвенных затрат из-за затягивания сроков;
• сокращение времени на коммуникации;
• уменьшение зависимости от персонала;
• упрощение масштабирования.
Ограничения и риски:
• зависимость от ИИ платформ;
• волатильность затрат на сопровождение и развитие;
• смешение ролей руководителя и разработчика.
PMI обновил требования по предварительной подготовке для допуска к сертификационному экзамену PMP. Теперь есть 3 «комплекта» для разного уровня образования и профессионального опыта.
Требования набора А
— Сертификация CAPM® или
— Курс подготовки к экзамену PMP® или
Требования набора B
— Сертификация CAPM® или
— Курс подготовки к экзамену PMP® или
Требования набора C
Презентация семинара. Запись на сайте «Специалиста» в разделе мастер классов
Проводим свободный мастер класс вместе с Еленой Павловой в «Специалисте» — что поменялось, что нового, на что обратить внимание в PMBOK8.
8 декабря 2025 в 17:30
Во-первых, доступна новая версия PMBOK 8th. Обзор и разбор будет в ближайшее время. Книга уже доступна для покупки на сайте PMI
Во-вторых, известна дата обновления экзамена PMP — это июль 2026г. Перечень тем (Content outline) также уже доступен
И наконец, выпущен обновленный кодекс этики профессионала проектной деятельности.
Обзоры всех обновлений будут в ближайшее время.
До выхода новой версии PMBOK остается совсем мало времени. Многие команды предлагают свои обзоры и превью. Попробовал собрать воедино несколько обзоров. И начинаем готовиться к обновлению тренингов по проектному управлению.
PMBOK8 синтезирует мышление, основанное на ценности (value system), лидерство, культуру и технологичность. Очередная версия РМВОК представляет собой попытку синтеза 6-го издания (структура), 7-го (философия) с добавкой технологичности (ИИ)..
Подчеркнем несколько важных аспектов PMBOK8:
1 Устойчивость (Sustainability Integration) — впервые как отдельный принцип и постоянная тема в доменах.
2 Цифровизация и ИИ – представлено самостоятельным приложением с примерами использования (предсказание рисков, анализ данных, ассистенты). На мой взгляд, несколько спекулятивно, посмотрим.
3 Принцип привязки к доказательности/очевидности — evidence-based tailoring – акцентирует необходимость не слепого следования стандарту, а адаптации к реалиям, о чем уже давно говорят практики.
4 Возврат процессного подхода — Process Groups — с упором на гибкость.
5 По-прежнему сохраняется акцент на ценность, культуру и лидерство.
Сравнительная таблица (Примечание. За основу взята наработка компании ReWorkConsult (Казахстан).
| Аспект | PMBOK® 7 | PMBOK® 8 | Отличие / развитие |
| Количество принципов | 12 | 6 | Консолидация: объединение пересекающихся принципов, упрощение до руководящих принципов |
| Домены | 8 ( Stakeholders, Team, Development Approach, Delivery, Planning, Project Work, Uncertainty) | 7 (Governance, Scope, Schedule, Finance, Stakeholders, Resources, Risk) | Возврат к классическим областям управления, но без жесткой процессности |
| Процессные группы | Были исключены | Возвращены как Focus Areas | Баланс между предиктивным и адаптивным подходом |
| Содержание | Концептуально-принципиальное | Комбинированное (принципы + процессы) | Реинтеграция практических элементов на основе 40 обновленных процессов |
| Устойчивость (Sustainability) | Упоминалась косвенно | Введен отдельный принцип | впервые закреплен в стандарте PMI |
| ИИ и цифровизация | Упоминание в контексте Tailoring | Новый раздел Appendix X3: Artificial Intelligence | Отражение тренда на ИИ-поддержку управления проектами |
| PMO | Отсутствовал отдельный раздел | Appendix X2: Project Management Offices | Расширено внимание к роли и эволюции PMO |
| Tailoring | Концептуально | Подробный пошаговый процесс (3.4) | Добавлены диагностика и цикл непрерывного улучшения |
| Value Delivery | Центральное понятие, связь с продуктом | Более формализовано | Появилась системная глава “A System for Value Delivery” |
IT Services & Project Management 