Отзывы клиентов

Лучшая мотивация — когда твои усилия на самом деле кому-то принесли пользу.

Спасибо Дмитрию М. за такой отклик: »

Я искренне благодарен всему коллективу УЦ «Специалист» за профессионализм, интересные авторские программы и индивидуальный подход к слушателям.

Профессионалы, которые мне особенно запомнились:

Динцис Данил Юрьевич.

Один из немногих докторов технических наук, у которых я учился. Познакомил меня со стандартами управления программами проектов и портфелями программ и проектов, неоднократно был на его семинарах. Стандарт управления изучал на английском языке, потратил немало времени на перевод и выяснение значения новых для меня терминов.»

 

Рубрика: Project and Programme Management, Trainings, Uncategorized | Метки:

Портфельное управление в стартапе

Обсуждаем на #проектнойпятнице опыт применения портфельных методов управления в стартапе.

Как это помогло организовать сбалансированную разработку и вывод продуктов на различные рынки.

 

Рубрика: Разработка ПО, Portfolio management, Product management, Uncategorized | Метки: , , , ,

PMBOK7 draft standard

PMI выпустил для обсуждения черновик (драфт) стандарта седьмой версии PMBOK. Важно подчеркнуть, что опубликован не весь PMBOK как свод знаний, а только стандарт, состоящий из 37 страниц.

Документ предлагает принципиально новую концепцию, которая является открытой и не привязана к каким-либо методикам и моделям проектного управления. В этом — на мой взгляд — и достоинство, и одновременно большой недостаток представленного черновика стандарта.

В 7й версии классифицированы 3 основных модели ведения проектов: предиктивный, гибкие и гибридные (что, кстати, соответствует новой версии экзамена на статус PMP).

В драфте описаны «Система поставки ценностей» и «Принципы реализации проектов», что делает его очень близким по направленности с новой версией ITIL 4.0. (которая, однако, является фреймвоком — средой, а не стандартом. ЧТо, на мой взгляд, гораздо точнее).

В секции «Ценности» дается более тесная и поэтапная увязка результатов (outcomes) проекта с ценностями, выгодами и стратегией компании.

Система управления ценностями описана как двунаправленная система взаимодействия в цепочке: Стратеги — Портфели (поставляющие ценности) — Программы и Проекты (Результаты поставок) — Операционная деятельность, в рамках которой непосредственно достигается бизнес-ценность. Эта структура не нова и представлена в стандарте точно так же, как ранее в OPM3. Тем не менее, это полезно, т.к. дает уже на уровне проектных сотрудников понимание взаимосвязей и зависимостей.

Более четко определено место программ и администрирования (governance).

К сожалению (на мой взгляд) собственно проектная часть слишком описательная, основана в значительной степени на примерах, а не на четких формулировках, что для стандарта вряд ли приемлемо.

Из однозначно положительного отмечу четкое указание на то, что outcome важнее deliverable (тоже «алаверды» ITIL 4.0) и привнесенная ценность важнее собственно реализации проекта.

Очень большое (опять же на мой взгляд, избыточное) внимание уделено взаимоотношениям в команде, лидерству и пр. В качестве общего термина, объединяющего роли менеджера проекта, скрам мастера, аджайл коуча и пр., предложена понятие «лидер проекта».

Формализованы понятие внешней среды реализации проекта и активы организации.

Раздел «Принципы» включает 12 принципов, ни один из которых (на мой взгляд) не является собственно «проектным». Все они — совершенно разумные — относятся к общеуправленческим принципам компаний в эпоху Индустрии 4.0.

В целом, первое впечатление «на три с минусом». Общий набор популярных, вполне здравых соображений.

Сам документ явно не тянет на «стандарт». Сравнивая с тем же ITIL 4.0 (framework), PMBOK 7.0 даже не Фреймворк, а ближе к «манифесту».

Очень много для стандарта/Фреймворка частностей. Они хороши в своде знаний. И при этом «стандарт» слишком слабо структурирован.

Надеюсь, что обсуждение драфта улучшит документ. Он не безнадежен. А расширение за счет практических руководств позволит применять стандарт эффективно.

 

 

 

 

 

 

 

Рубрика: PMI, Uncategorized | Метки: ,

Круглый стол: Портфельное управление в ИТ стартапе

Коллеги! 24 января на #проектнойпятнице провожу круглый стол по опыту применения инструментов портфельного управления для запуска серии продуктов в ИТ стартапе.

Для начинающих — да и в целом для небольших — компаний один из основных рисков — это устойчивость при изменениях на рынке.

В свое время лет 15 назад я работал в компании, которая в полной мере столкнулась с такой проблемой — малейшая волатильность на основном рынке, и ты катишься «под гору».

На первый взгляд, портфельное управление представляется для небольших компаний избыточно и сложным, и ресурсоемким. Однако, позаимствовав основные инструменты портфельного (и программного) управления, можно сформировать и управлять портфелем продуктов, балансируя положение компании на рынке. Портфельные инструменты позволяют более тоно определить, где надо сконцентрировать ресурсы, а что можно «заморозить» или чем вообще пожертвовать.

На круглом столе обменяемся опытом и соображениями.

Регистрация по ссылке. Выбираем круглый стол «Портфельное управление и стартапы».

ПС. «Рояль в кустах» — COBIT 9, который очень схоже описывает подходы. Но мы это сделали за 2,5 года до выхода 9-го КОБИТа!

 

Рубрика: Разработка ПО, Portfolio management, Product management, Uncategorized | Метки: , , ,

Доступна запись в пилотную группу PMP 2020

Начиная с января 2020 г. при регистрации на экзамен кандидату предоставляется выбор, сдавать по существующей версии до 30 июня 2020 г. или же выбрать пилотный экзамен по новой версии в марте (см. подробности).

 

Рубрика: PMI, pmp, Uncategorized | Метки: ,

Пилотный экзамен PMP 2020

PMI опубликовал порядок участия в пилотной группе по новой версии экзамена PMP.

  • Пилот проводится с 9 по 21 марта
  • Язык пилота только английский
  • Члены PMI получат возврат (рибейт) 81 доллар от общей стоимости экзамена $405
  • Не члены PMI получат возврат (рибейт) 101 доллар от общей стоимости экзамена $555
  • Пересдача экзамена в случае неуспешной попытки пилота бесплатно
  • Число участников пилота 600
  • Для подготовки рекомендуется использовать PMP® Exam Content Outline  и перечень рекомендованных книг
  • Выбор участия в пилоте участники могут сделать в момент оплаты экзамена
  • Результаты пилотного экзамена будут доступны в мае 2020 г.

 

Рубрика: PMI, pmp, Uncategorized | Метки: , ,

PMP 2020 — что поменяется

С 1 июля PMP изменяется, наверно, наиболее радикально за все время своего существования.

Ниже презентация моего семинара, на котором рассказал об известных аспектах новых правил регистрации на экзамен, структуры доменов и типов вопросов.

Рубрика: pmp, Project and Programme Management | Метки: , ,

DevOpsPro Moscow 2019

Немного фотографий. И спасибо организаторам!

Мой доклад здесь

Это слайд-шоу требует JavaScript.

Рубрика: DevOps, Uncategorized | Метки: ,

Метрики Офиса управления проектами

Семинар в «Специалисте» — метрики Офиса управления проектами.

Рубрика: Uncategorized | Метки: , ,

DevOpsPro Moscow 2019 — быстрый запуск стартапа

Выступил спикером на одной из сессий DevOpsPro Moscow 2019. Поделился опытом менторинга стартап команд и в целом подходом к выводу продукта на рынок.

Рубрика: Uncategorized | Метки: