PMP step by step

Немецкий коллега опубликовал пошаговую инструкцию по подготовке и сдаче PMP. От себя могу добавить, что инструкция вполне подходит и к другим сертификациям от PMI(r).

Приведу краткий пошаговый план подготовки:

  1. Прочитать PMI Credentials Handbook.
  2. Убедиться, что вы соответствуете требованиям PMI certified project manager.
  3. Стать членом PMI Member + Member of your local PMI Chapter. (Мое примечание: это опционально, но очень полезно!)
  4. Sign up for the PMP Exam.
  5. Прочитать the PMBOK® Guide дважды! (Мое примечание. Я бы пункты 4 и 5 поменял местами.)
  6. Прослушать аудиокурс или прочитать книгу по подготовке к PMP
  7. Пройти тренинг PMP в классе лично. (Мое примечание. Мой тренинг построен таким образом, что сначала целесообразно пройти его, затем уже углубляться в книгу)
  8. Пройти как можно больше Sample PMP Exam.
  9. Заниматься по собственному плану (Мое примечание. Имеется в виду не этот план, а личный, учитывающий индивидуальные особенности и возможности).
  10. Пройти экзамен.

Полная инструкция здесь.

Рубрика: pmp, Uncategorized | Метки: ,

DevOps от Microsoft

Microsoft выпустила супер книгу о практиках DevOps. Организация работы команды, индивидуальные роли; взаимодействие.

рекомендую загрузить и держать под рукой всем, кто занимается построением DevOps команд и распространением DevOps культуры в компании.

И к слову, через месяц у меня стартует первый в России авторизованный DevOps Agile Skills Association курс по построению DevOps команд. Два дня практических занятий, отработка инструментов на себе. присоединяйтесь!

Рубрика: DevOps, Uncategorized | Метки: , ,

ITIL 4.0. Managing Professional доступен с 3 октября

AXELOS официально анонсировал, что переходный экзамен на статус ITIL 4.0. Managing Professional доступен с 3 октября.

Условием доступа к сдаче экзамена является наличие статуса ITIL(r) Expert или 17 «кредитов» по сертификациям предыдущей версии и прохождение аккредитованного тренинга.

 

Рубрика: ITIL MOF, Uncategorized | Метки: ,

Готовимся к переходу на ITIL 4.0

Прошел тренинг для тренеров по переходу на сертификационный уровень ITIL 4.0 Managing Professional.

Теперь имею право сдавать экзамен.

Рубрика: ITIL MOF, Uncategorized | Метки: ,

ITIL 4 official Contributor

Мелочь, но приятно, подтвердили мой официальный статус участника (contributor) по разработке официальных курсов по новой версии ITIL 4.0 уровня Specialist.

ITIL 4 Contributor Badge

Рубрика: ITIL MOF, Uncategorized | Метки:

Исследование менеджеров продуктов в РФ в 2019 г

Коллеги поделились обзором исследования о менеджерах продуктов 2019 г.

Зарплаты, области ответственности, направления развития, достижения и проблемы.

Спасибо авторам за развернутое исследование!

Рубрика: Разработка ПО, Product management, Uncategorized | Метки: ,

PMP экзамен изменится в 2020 году

Начиная с мая, институт PMI дозированно выдает информацию о предстоящих изменениях в сертификации PMP. Первоначально сообщалось, что новая версия экзамена будет доступна с 15 декабря 2019 г. (Такая информация до сих пор — по состоянию на 1 сентября 2019 г. есть на сайте pmi.org), однако, на прошлой неделе появилось уведомление, что последним днем сдачи сертификации по текущей версии будет 30 июня 2020 г., и соответственно, первым днем сдачи по новой версии — 1 июля 2020 г.

В любом случае основные изменения уже представлены. Впервые за десятилетия экзамен радикально меняет свою структуру. Если сейчас он строится в классическом разрезе фаз управления (инициация — планирование — исполнение — мониторинг и контроль — завершение), то новая версия построена вокруг треугольника компетенций (документ PMP Examination Content outline — ECO).

42% вопросов (14 типовых задач) будут на тему лидерства; 50% (17 типовых задач) — на процессы управления проектом и 8 % (4 типовые задачи) — на стратегию бизнеса.

Пример типовой задачи на процессы управления:

«Establish project governance structure

 — Determine appropriate governance for a project (e.g., replicate organizational

governance)

-  Define escalation paths and thresholds»

Документ «2019 PMP Exam Content Crossover Map» содержит соспоставление тем текущей и предстоящей версий сертификации. Из явных новинок:

  • Assess behavior through the emotional needs of key project stakeholders
  • the use of personality indicators
  • Assess opportunities to deliver value incrementally
  • as necessary to find the Minimum Viable Product
  • Recommend a project methodology/approach (i.e, predictive, agile, hybrid)
  • Use iterative, incremental practices throughout the project lifecycle (e.g., lessons learned, stakeholder engagement, risk)
  • Classify compliance categories
  • Coordinate with other projects and other operations
  • Assess organizational culture

Все новинки выделены темно-синим фоном в оригинальном документе.

 

Рубрика: PMI, pmp, Uncategorized | Метки: ,

ITIL 4.0 Management Professional transition

Готовится к выпуску сертификационная линейка ITIL 4.0 старших уровней

В октябре ожидается запуск сертификации уровня Managing Professional как переходная сертификация для IT специалистов, уже обладающих статусом ITIL(r) Expert по предшествующей версии или набравшими 17 «кредитов».

Переходный модуль (MP Transition) будет содержать около 40% объема по всем 4 модулям уровня Specialist:

  • Create, Deliver & Support
  • Drive Stakeholder value
  • High Velocity IT
  • Direct, Plan & Improve

and basics of ITIL foundation.

Сам переходной экзамен будет содержать 40 вопросов с проходным баллом 28 (70%) правильных ответов. Каждый вопрос содержит 4 варианта ответа, один из которых верный. Длительность экзамена 90 минут на английском языке. Для тех, у кого язык неродной, дополнительно дается 25% времени, итого длительность экзамена будет составлять 113 мин.

 

 

 

 

Рубрика: ITIL MOF, Uncategorized | Метки: ,

О роли ИТ в преобразовании бизнеса

Провел давно обещанный семинар для бизнес-руководителей о роли ИТ в развитии бизнеса (не люблю модные бессмысленные слова типа цифровая трансформация!).

Руководителям и владельцам все больше придется вникать и понимать, что такое ИТ, как оно генерирует добавленную стоимость (а не является центром затрат).

И придется разобраться в некоторых терминах типа IoT, облака, «большие данные» и т.п.

А мы поможем.

 

Рубрика: Data Science, Управление изменениями, ITIL MOF, Product management | Метки: , , , ,

Управление рисками — круглый стол профессионалов

26 июля провели вместе с Романом Белоусовым круглый стол, на котором участники обенялись опытом по управлению рисками в проектах и портфелях.

Констатировали, что управление рисками как системная деятельность применяется пока не столь активно и глубоко, как было бы полезно.

Необходимо находить баланс между трудо- и ресурсозатратами на управление рисками и собственно рисками успешности проектов и портфелей.

Обсудили представление рисков руководству и инвесторам; опыт принятия решений на основе рисков: выбор продуктов, выбор способа реализации проекта на основе анализа рисков.

По предложению одного из участников попробуем совместно проработать наглядную визуализированную схему управления рисками в соответствии со стандартом.

Отличная идея завершающего мозгового штурма: обмен опытом уроков проваленных («зафакапленных») проектов.

 

PS. «Проектные» майки, кружка и сувенирка на pmmanager.printdirect.ru

 

Рубрика: Risk, Uncategorized | Метки: