Управление рисками — круглый стол профессионалов

26 июля провели вместе с Романом Белоусовым круглый стол, на котором участники обенялись опытом по управлению рисками в проектах и портфелях.

Констатировали, что управление рисками как системная деятельность применяется пока не столь активно и глубоко, как было бы полезно.

Необходимо находить баланс между трудо- и ресурсозатратами на управление рисками и собственно рисками успешности проектов и портфелей.

Обсудили представление рисков руководству и инвесторам; опыт принятия решений на основе рисков: выбор продуктов, выбор способа реализации проекта на основе анализа рисков.

По предложению одного из участников попробуем совместно проработать наглядную визуализированную схему управления рисками в соответствии со стандартом.

Отличная идея завершающего мозгового штурма: обмен опытом уроков проваленных («зафакапленных») проектов.

 

PS. «Проектные» майки, кружка и сувенирка на pmmanager.printdirect.ru

 

Рубрика: Risk, Uncategorized | Метки:

10 наиболее высокооплачиваемых ИТ сертификаций в мире

  1. Google certified Cloud Architect ($139, 529 annually)
  2. PMP (PMI Project management professional) ($135,798)
  3. Certified ScrumMaster ($135,441)
  4. AWS certified solutions architect ($132,840)
  5. AWS certified developer ($130,369)
  6. Microsoft certified solutions expert (MCSE) ($121,288)
  7. ITIL Foundation ($120,566)
  8. Certified information security manager (CISM)($118,412)
  9. Certified in Risk and Information systems control (CRISC) ($117,395)
  10. Certified information systems security professional (CISSP) ($116,900)

По данным PCMag:

https://www.pcmag.com/article/345434/the-10-highest-paying-it-certifications?fbclid=IwAR3r6fX4fFP9GvpSZQdbvvp0Bv33jLfJk3XG52izr8zKn6Mwh9WNw7EB3sg

Рубрика: benefit, Компьютеры и Интернет, Uncategorized | Метки: ,

Новые сертификации ITIL 4.0

A) 3 октября 2019 г.: Запуск модуля ITIL 4 Managing Professional Transition

Модуль предназначен для подготовки и сдачи экзамена для уже сертифицированных профессионалов по ITIL предыдущей версии.

B) Ноябрь 2019: Запуск сертификаций: “ITIL 4 Specialist: Create, Deliver and Support” и “ITIL 4 Strategist: Direct, Plan and Improve” 

C) Q1 2020: Запуск “ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value” и “ITIL 4 Specialist: High Velocity IT”.

Рубрика: ITIL MOF, Uncategorized | Метки: , ,

Создание бизнес и инвестплана для ИТ стартапа

Представляю свои наработки в виде онлайн тренинга с большим набором шаблонов (на английском):

  • формирование бизнес плана, включая маркет-план (Марком) и финансовое планирование
  • Определение потребности в инвестициях
  • Разработка перспектив продукта (3 горизонта)
  • Подготовка инвестиционной презентации и «речи в лифте» (elevator pitch)

Включен как собственный опыт партнера в стартапе, так и опыт ментора в европейском акселераторе.

Специальная цена для посетителей моего сайта $9.99 при доступе по ссылке: https://www.udemy.com/business-plan-development-for-startups/?couponCode=SITE_999

Рубрика: Разработка ПО, Product management, Trainings | Метки: , , , ,

Как изменится экзамен PMP с 15 декабря

Итак, то что PMP изменится с 15 декабря 2019 г. известно уже около месяца. Теперь PMI опубликовал «PMP Examination Outline«, где раскрывается состав новой версии экзамена.

Экзамен не будет полностью соответствовать PMBOK Sixth, а в большей степени опирается на современный практический опыт проектных менеджеров. Примерно поровну будет вопросов на управление проектами по предиктивным и гибким и гибридным подходам.

Темы экзамена буду подразделяться на 3 домена:

  • Люди (14 заданий или 42% от объема вопросов)
  • Процессы (17 заданий или 50% от общего объема вопросов)
  • Бизнес окружение (4 задания или 8% от общего объема).

Итого 35 заданий. Означает ли это, что будет 35 заданий — вопросов или же каждое задание будет включать несколько вопросов, пока неизвестно.

Каждое задание (Task) описывается несколькими темами (enablers).

Например,

Manage conflict

Interpret the source and stage of the conflict

Analyze the context for the conflict

Evaluate/recommend/reconcile the appropriate conflict resolution solution

Полный список заданий с распределением по доменам и темами приведен в «PMP Examination Outline«

Рубрика: PMI, pmp, Uncategorized | Метки: , ,

Обзор стандарта PMI по управлению рисками

Собрал в единый файл обзор стандарта PMI по управлению рисками, включая обзор приложений, который ранее не публиковал.

На самом деле приложения, на мой взгляд, наиболее полезная часть стандарт. В них приводятся конкретные требования, инструменты, классификаторы рисков.

Загрузить файл можно на странице «Публикации по управлению проектами«.

 

Рубрика: PMI, Risk, Uncategorized | Метки:

Экзамен PMP меняется с 16 декабря 2019 г.

Собственно, сабж! До 15 декабря экзамен можно сдать по текущей версии.

Содержание (content outline) новой версии экзамена будет представлен уже в июне.

пруф: https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/exam-prep/changes

 

Рубрика: PMI, pmp, Uncategorized | Метки: ,

Подробный обзор стандарта PMI по управлению выгодами

Наконец, добрался и свел в единый документ:

Подробный обзор на русском стандарта PMI по «Управлению выгодами в портфелях, программах и проектах»

 

Рубрика: benefit, PMI, Portfolio management, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: , , ,

Стандарт управления рисками. Обзор. Секции 5-7

Обзор секции 5. Управление рисками в контексте управления портфелями.

Целью управления рисками портфеля является эффективное и рациональное предоставление ценности. На уровне портфеля управление осуществляется в отношении стратегических и тактических рисков, среди которых выделяются основные категории:

— изменение бизнес-потребностей, среды или контекста

— Доступность ресурсов

— взаимодействие между компонентами

— конфликты целей компонентов.

Реагирование на риски уровня портфеля включает:

— определение триггеров рисков в соответствии с планом управления

— Передача соответствующих бюджетов из резерва

— обновление базовых планов.

Риск менеджмент интегрируется во все 6 доменов портфельного управления на протяжении всего жизненного цикла портфеля.

В стандарте приводится таблица основных областей и практик риск-менеджмента для каждого домена производительности портфеля.

Обзор секции 6. Управление рисками в контексте управления программами.

Целью управления рисками в рамках программы является оптимальное достижение выгод программы путем комбинированного управления выгодами и угрозами.

Выделяют 3 уровня идентификации рисков программы:

— риски, каскадно спущенные из портфеля или с уровня корпоративного управления

— Риски, идентифицированные непосредственно на уровне программы, ее активностей и взаимодействия между компонентами

— риски, эскалированные из компонентов программы

В рамках программы риски могут быть операционными и контекстными (т.е. происходящими от внешней среды программы).

Основные компоненты реагирования на риски идентичны описанным в домене портфеля.

Практики риск-менеджмента применяются на протяжении всего жизненного цикла программы в рамках каждого из 5 доменов производительности программы. Приведена таблица соответствия доменов производительности программы и типичных практик риск-менеджмента.

Обзор секции 7. Управление рисками в контексте управления проектами

Целью управления рисками в рамках управления проектами является оптимальное предоставление результатов проекта, ведущее к реализации выгод, для которых проект был предпринят.

Описаны основные источники идентификации риска:

Операционные: описание содержания проекта, жизненный цикл проекта, ИСР, активности, бэклог, оценки, зависимости и последовательность работ, планы поставок, запросы на изменения, исторические данные

И Контекстные: анализ заинтересованных сторон, бизнес-кейс, факторы успеха уровня портфелей и программ.

Мониторинг рисков включает в себя: проверку статуса выявленных рисков; верификацию наступления известных рисков; мониторинг статуса действий, направленных на реагирование или обнаружение рисков.

Аналогично уровню портфелей и программ приведена сводная таблица активностей риск-менеджмента в разрезе как 10 областей знаний, так и 5 групп процессов.

 

Рубрика: PMI, Uncategorized | Метки: , , ,

Стандарт по управлению программами доступен на русском языке

PMI Standard for Program management  4 теперь доступен на 10 языках, включая русский.

Загрузить для членов PMI или заказать платную версию здесь.

Рубрика: Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: ,