ITIL 3 сертификации

AXELOS — выпускающая организация и правообладатель товарного знака ITIL(r) — поддерживает сертификации по ITIL 3 до 31 декабря 2021. Это касается всех сертификаций уровня Foundation — Intermadiate — Expert. С 2022 г. сдать экзамены по версии 3 будет невозможно.

При этом, как и ранее, специалисты, получившие статус, сохраняют его бессрочно с привязкой к версии. Например ITIL 3 Expert.

Для желающих максимально просто перейти на сертификацию ITIL 4.0 есть такой путь: можно набрать 17 кредитов по сертификациям версии 3 и до 30 июня 2022 г. сдать переходной экзамен ITIL 4.0. Managing Professional и сразу же получить старшую третью ступень сертификации Managing Professional.

На мой взгляд, для обладателей статуса ITIL 3 Expert это самый простой и минимально затратный способ обновить актуальность своего статуса.

Рубрика: ITIL MOF | Метки: , | Оставить комментарий

Основы риск менеджмента

Risk management by YouExec(c) — отличная презентация для базового понимания (англ.)

Рубрика: Risk, Uncategorized | Метки: | Оставить комментарий

Как проходит подготовка к PMP на курсе PMI

Первая группа по официальному курсу PMI(r) PMP(r) Exam Prep успешно завершена. Поделюсь первыми впечатлениями.

Курс хорошо структурирует знания по трем доменам экзамена. Причем выстроен он более-менее в формате от начала до заверения проекта, что позволяет не зазубривать информацию, а сопоставлять с жизненным циклом проекта и реальным опытом кандидатов.

Первый модуль посвящен созданию команды и соответствует домену ЭЛюди» на экзамене.

Второй модуль посвящен старту проекта, он самый продолжительный и включает большую часть формальных процессов, методов, техник и инструментов.

Третий модуль «Выполнение работ» также посвящен домену «Техники» в части исполнения, контроля и мониторинга работ и завершения проекта.

Четвертый модуль снова возвращает кандидатов в PMP в домен «Люди» и посвящен поддержанию мотивации команды в ходе работ.

И наконец, пятый самый небольшой модуль о «Стратегии и бизнесе».

Каждый модуль разбит на 5 — 8 тем. Темы отлично структурированы, что удобно для запоминания. После каждой темы идет разбор вопросов на «понимание». А после каждого модуля 20-25 вопросов — сэмплов, аналогичных экзаменационным.

В итоге каждый участник за 5 дней разбирает свыше 200 вопросов непосредственно от PMI.

Напомню, что на данный момент это единственный курс в РФ непосредственно от вендора, проходит в Центре «Специалист».

Рубрика: PMI, pmp, Uncategorized | Метки: , , | Оставить комментарий

Лето — удачное время для подготовки к PMP

Редкая возможность подготовиться к PMP в очной группе на официальном курсе PMI.

5 дней интенсивной подготовки с разбором вопросов, предоставленных непосредственно PMI.

Группа стартует в понедельник 23 августа. Присоединяйтесь!

Рубрика: PMI, pmp | Метки: , | Оставить комментарий

Подготовка к PMP на официальном курсе PMI

Презентация и видео вебинара о единственном официальном курсе от PMI по подготовке к сертификации PMP

Рубрика: PMI, pmp, Uncategorized | Метки: , , | Оставить комментарий

Обзор PMBOK7

Рубрика: PMI, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: , | Оставить комментарий

PMBOK7 — первое знакомство

2 августа в 18-30 совместно с Еленой Павловой проводим в «Специалисте» семинар, как изменился стандарт и свод знаний по управлению проектами в 7 издании PMBOK.

Обсуждения и вопросы приветствуются.

Записывайтесь и подключайтесь!

Рубрика: PMI, Webinar | Метки: , | Оставить комментарий

SWEBOK на github — стандарт управления программным обеспечением

Полный набор стандарта разработки и внедрения программного обеспечения IEEE SWEBOK 3  с русским переводом от С. Орлика и Ю. Булуя на гитхабе

Рубрика: Разработка ПО, IEEE, Uncategorized | Метки: , , , | Оставить комментарий

PMBOK7 доступен для участников PMI

1 июля новая версия PMBOK доступна для членов PMI. Изменения достаточно радикальные. В общем доступе PMI(r) обещает выпустить 1 августа, а переводы на основные языки, включая русский, до конца августа 2021 г.

Попробуем сделать краткий обзор.

Как и многие другие управленческие стандарты, фреймворки и методологии, PMBOK переходит к концепции принципов и доменов, которые обеспечивают большую адаптивность инструментов к реалиям организации и текущей деятельности.

В то же время разработчики уже в преамбуле подчеркивают, что в 7-й выпуск сохраняет преемственность с предыдущими в части инструментов, методов и использования процессного подхода. Отличие в том, что процессы становятся вариативными и формируются не PMBOK-ом, а в рамках конкретной организации на основе предлагаемых принципов, опираясь на домены (знаний) и методы и инструменты PMBOK.

Новое издание предлагает высокоуровневые методы, модели и артефакты для поддержки проектных мероприятий, которые адаптируются уже нами непосредственно к условиям текущей проектной деятельности в организации.

PMBOK 7th тесно связан и опирается на стандарты и практические руководства PMI, в частности, управление программами проектов, управление рисками, управление выгодами, управление расписанием и другие (см. foundational, practice standards, practice guides на pmi.org).

PMBOK 7th структурно включает: краткий стандарт по управлению проектами, расширенный свод знаний, включая приложения, в том числе о роли спонсора, проектного офиса и соотнесении проуктового и проектного управления. В развитие и расширение PMBOK PMI выпускает цифровую платформу (Digital content platform).

Собственно стандарт управления проектами включает систему предоставления ценности и 12 принципов.

Система создания ценности включает:

  • компоненты предоставления ценности
  • информационные потоки
  • системы руководства организацией
  • Обеспечение обзоров и координации
  • представление требований и обратная связь
  • фасилитация и поддержка
  • исполнение работ и предоставление взгляда изнутри
  • применение экспертизы
  • обеспечение бизнес-руководства (direction)
  • обеспечение ресурсами и руководство (direction)
  • обеспечение руководства
  • Внутреннее и внешнее окружение проекта
  • соображения по управлению продуктом

12 принципов:

  • быть прилежным, уважительным и заботливым руководителем
  • создавать среду сотрудничества проектной команды
  • эффективно вовлекать стейкхолдеров
  • фокусироваться на ценности
  • выявлять, оценивать и реагировать на системные взаимодействия
  • демонстрировать лидерское поведение
  • встраивать качество в процессы и результаты
  • вести в многогранном окружении (navigate complexity)
  • оптимизировать реагирование на риски
  • применять адаптивность и устойчивость
  • поддерживать изменения для достижения ожидаемого будущего состояния

Руководство Свода знаний (Guide for Project management body of Knowledge) включает следующие 3 раздела:

8 доменов производительности проекта:

  • Вовлеченные стороны (стейкхолдеры)
  • Производительность команды
  • Подход к разработке и жизненный цикл
  • Планирование
  • Работы в проекте
  • Предоставление результатов
  • Измерения
  • Неопределенность

Связывание (Tailoring):

  • Что надо связывать: жизненный цикл и подходы к разработке; процессы; вовлечение; инструменты; методы и артефакты
  • Процессы связывания
  • Связывание доменов производительности проекта — по всем 8 доменам
  • Диагностика

Модели, методы и артефакты

В этом разделе описаны как хорошо и давно известные, так и сравнительно новые для проектного управления модели и методы. В частности, к относительно новым я бы отнес модели управления сложностью (complexity).

Из значимых приложений выделю:

  • Спонсор
  • Офис управления проектами
  • Продукт

Рубрика: PMI, Uncategorized | Метки: , | Оставить комментарий

Плох ли Agile или как методология влияет на успешность проектов

Projectmanagement.com выпустил отличный вебинар с данными сравнительного исследования об эффективности методик управления проектами и развитии профессии РМ-а.

Как и следовало ожидать, Agile не оказался панацеей. И как обычно, бездумное применение популярного подхода просто в силу его популярности приводит, скорее, к обратным последствиям. На приведенных скриншотах видно, чтодоля успешных проектов по класическим подходам возрастает. Доля успешных Agile проектов за последние 7 лет не изменилась

Плох ли Agile? Конечно, нет. Плох, о чем давно говорит профессиональное сообщество, карго культ и попытки бездумного применения подходов там, где они неприменимы.

Если посмотреть на динамику успешности ИТ проектов, то она стабильно плоха. Так что дело, наверное, не в методологии, а «в консерватории».

Рубрика: Project and Programme Management | Метки: , | Оставить комментарий