DevOpsPro Moscow 2019

Немного фотографий. И спасибо организаторам!

Мой доклад здесь

Это слайд-шоу требует JavaScript.

Рубрика: DevOps, Uncategorized | Метки: ,

Метрики Офиса управления проектами

Семинар в «Специалисте» — метрики Офиса управления проектами.

Рубрика: Uncategorized | Метки: , ,

DevOpsPro Moscow 2019 — быстрый запуск стартапа

Выступил спикером на одной из сессий DevOpsPro Moscow 2019. Поделился опытом менторинга стартап команд и в целом подходом к выводу продукта на рынок.

Рубрика: Uncategorized | Метки:

Искусственный интеллект в управлении проектами

Кратко об интереснейшем круглом столе на «Проектной пятнице».

Как можно применить ИИ для управления проектами? Кто может являться заказчиком? В чем ценность применения ИИ? и где ее ожидать не стоит?

Вначале мы договорились о применимом определении ИИ (их много, мы выбрали для своих елей наиболее нам подходящее): «Искусственный интеллект — это система, действия которой достоверно имитируют действия человека в определенной ситуации».

Следует разделять понятия ИИ и автоматизированной системы. ИИ является самообучаемой системой в отличие от жестких алгоритмов. Другое наиболее близкое понятие: «машинное обучение без учителя — unsupervised machine learning».

В первом докладе — дискуссии очень бурно обсудили данные PMI по использованию ИИ в проектном управлении. Наш эксперт — модератор привел примеры существующих виртуальных помощников руководителей проектов:

  • PMOtto.ai – чат-бот с интерфейсом к онлайн ИСУП (например, Project Online). Есть функции рекомендаций по реализации проекта
  • Stratejos – интегратор различных ИСУП систем (Jira, Slack, Trello). Выполняет функции администратора проекта (напомнить об отставании, необходимости оценки задачи, других событиях).
  • Дина-бот – помощник контроля исполнения задач, проведение виртуальных стендапов, подготовка отчетов. Работает через Skype, Whatsapp

и инструментов ИИ в управлении проектами:

Aurora – помощник планирования крупных проектов

Liquid Planner – интеллектуальный планировщик проектов, корректировка сроков, контроль приоритетов, переназначение ресурсов

Infosys Nia Contract Analysis – управление и оценка контрактов

Smart Projects (ru) – интеллектуальная система УП, поддержка полного цикла УП.

PineStem – ИИ система подбора программистов на основе анализа прошлого опыта

TARA AI – ИИ платформа, предлагающая варианты реализации проекта, подбор команды, планировщик и перепланировщик.

В 2019 г. PMI впервые описал новую компетенцию персонала проекта — умение взаимодействовать с технологическими платформами — PMTQ (Project management technoloqy quotient).

Участники круглого стола рассказали о своем опыте применения интеллектуальных систем при проведении совещаний (на основе Я.Алисы; в колл-центрах IVR, транспорте/машиностроении, пищевой промышленности).

По обсуждению участники согласились, что замена администраторов проектов ИИ несет как серьезные выгоды, так и минусы, в частности, администраторы проектов — это карьерный путь для будущих ПМ-ов и они могут подстраховать ПМ-а на время отпуска, командировки. ИИ этого в обозримом будущем не сможет.

Наиболее полезным участком применения ИИ участники сочли анализ lessons learned, на который у ПМ-ов часто просто не хватает времени.

Во второй части круглого стола коллега поделился своим практическим опытом построения систем глубокого обучения (deep learning) в крупном холдинге пищевой отрасли. Используя расширение AutoML Microsoft Visual Studio, команда CDO обеспечила формирование моделей в течение 1 часа.

Microsoft Azure уже предоставляет облачный инструмент построения систем машинного обучения без программирования на основе функциональных блоков с визуальным представлением.

С нетерпением ждем обещанной презентации.

Дополнение.

От @ВадимЧухлебов.

Короткие заметки по итогам круглого стола ИИ в УП:
— продукты с функциональностью ИИ могут быть востребованы:
1. для выполнения рутинных контрольных операций процессов мониторинга и отчётности и подготовки драфтов отчётов по отклонениям. Основной риск — как ИИ распознает попытку обмана? Основное негативное последствие — исчезнет позиция Администратора проектов как понятный и логичный карьерный и социальный лифт от неофита до РП, вместе с тем исчезнет и кадровый резерв РП. (это вообще всех стартовых позиций для выпускников так или иначе коснется, не только в УП)
2. для выполнения трудоёмких операций по ситуационному моделированию вариантов реализации проекта по предлагаемым гипотезам и выявленным отклонениям
3. для выполнения трудоёмкой работы по консолидации и анализу прошлого извлечённого опыта с целью повышения точности прогнозирования, планирования будущих проектов, а также риск-анализа.
4. для моделирования вариантов балансировки портфелей проектов с целью добиться поддержания высокого уровня отдачи на вложенный в портфель рубль на всем протяжении жизни портфеля.

— со всем этим мы столкнемся в ближайшие 5 лет, поскольку активная разработка продуктов вовсю идёт и они начинают постепенно внедряться в повседневную работу, к тому же стоимость таких решений стремительно снижается, позволяя им успешно конкурировать с людьми.

— потребуется адаптация процессов и огромная работа по преодолению психологического сопротивления участников проектов.

— кто раньше разберётся в теме и успешно применит новые инструменты — получит преимущество на рынке человеческого капитала.

В общем, есть над чем подумать, с учётом того, что пенсионный возраст увеличили…

—  в раздумьях.

 

Рубрика: Data Science, PMI, Uncategorized | Метки: , ,

Как запомнить последовательность действий при подготовке к PMP

Очень рекомендую ролик, который пошагово демонстрирует последовательность активностей в рамках проекта в соответствии с PMBOK Sixth.

Очень поможет при подготовке к сертификации.

Рубрика: pmp, Uncategorized | Метки: , ,

ITIL 4.0 Managing Professional — done!

Успешно обновил статус ITIL Expert до ITIL 4.0. Managing Professional.

Результат 88%. Сам экзамен не показался слишком сложным. Во многом он похож на ITIL 4.0 Foundation. Те же 40 вопросов с 4 вариантами ответов. Один на выбор. Проходной балл 70% = 28 правильных.

Intermediate и тем более Expert  по предшествующей версии были посерьезней и ближе к реальным ситуациям.

Возможно, это особенность именно переходного (Transition) экзамена.

Что ж, теперь можно официально запускать тренинги:

  • Managing professional Transition
  •  Create Deliver & Support
  •  Direct, Plan, Improve,

последние два уже официально выйдут в ноябре.

Детали в течение нескольких дней.

 

Рубрика: ITIL MOF, Uncategorized | Метки: ,

Строим DevOps команду

Развитие DevOps практик закономерно сопровождается обобщением лучшего опыта, его распространением, попытками описать его в некоторых фреймворках. Одна из организаций, которая активно обобщает лучшие практики DevOps движения — DASA (DevOps Agile Skills Association).

Одно из направлений — построение и развитие DevOps команд. Совместно с DASA мы представляем тренинг 2 уровня, посвященный практикам создания и развития команды и ее окружения.

Тренинг пройдет в «Специалисте» 14-15 ноября в очном формате. Присоединяйтесь!

 

Рубрика: DevOps, Trainings, Uncategorized | Метки: ,

PMP step by step

Немецкий коллега опубликовал пошаговую инструкцию по подготовке и сдаче PMP. От себя могу добавить, что инструкция вполне подходит и к другим сертификациям от PMI(r).

Приведу краткий пошаговый план подготовки:

  1. Прочитать PMI Credentials Handbook.
  2. Убедиться, что вы соответствуете требованиям PMI certified project manager.
  3. Стать членом PMI Member + Member of your local PMI Chapter. (Мое примечание: это опционально, но очень полезно!)
  4. Sign up for the PMP Exam.
  5. Прочитать the PMBOK® Guide дважды! (Мое примечание. Я бы пункты 4 и 5 поменял местами.)
  6. Прослушать аудиокурс или прочитать книгу по подготовке к PMP
  7. Пройти тренинг PMP в классе лично. (Мое примечание. Мой тренинг построен таким образом, что сначала целесообразно пройти его, затем уже углубляться в книгу)
  8. Пройти как можно больше Sample PMP Exam.
  9. Заниматься по собственному плану (Мое примечание. Имеется в виду не этот план, а личный, учитывающий индивидуальные особенности и возможности).
  10. Пройти экзамен.

Полная инструкция здесь.

Рубрика: pmp, Uncategorized | Метки: ,

DevOps от Microsoft

Microsoft выпустила супер книгу о практиках DevOps. Организация работы команды, индивидуальные роли; взаимодействие.

рекомендую загрузить и держать под рукой всем, кто занимается построением DevOps команд и распространением DevOps культуры в компании.

И к слову, через месяц у меня стартует первый в России авторизованный DevOps Agile Skills Association курс по построению DevOps команд. Два дня практических занятий, отработка инструментов на себе. присоединяйтесь!

Рубрика: DevOps, Uncategorized | Метки: , ,

ITIL 4.0. Managing Professional доступен с 3 октября

AXELOS официально анонсировал, что переходный экзамен на статус ITIL 4.0. Managing Professional доступен с 3 октября.

Условием доступа к сдаче экзамена является наличие статуса ITIL(r) Expert или 17 «кредитов» по сертификациям предыдущей версии и прохождение аккредитованного тренинга.

 

Рубрика: ITIL MOF, Uncategorized | Метки: ,