На основе опыта работы в рамках консалтинга представляю пример подхода к анализу потенциальных подрядчиков (вендоров) для проектов поставки/интеграции.

Мы постарались учесть такие неочевидные параметры, как гибкость, способность к интеграции и развитию не просто как пожелания, а в виде прозрачно измеряемых оценок и параметров.

Загрузить файл