Методики и инструменты риск менеджмента в Excel

Первый вебинар нашей серии по риск менеджменту запущен и проводится 22 июня в 19-00.

Владмир Козлов и Фарид Мусаев — два спикера с колоссальным опытом в риск менеджменте (финансовый сектор и логистика) — поделятся своим опытом и продемонстрируют наработанные прикладные инструменты на базе Excel и Python.

Зарегистрироваться на вебинар можно на странице Проектной ассоциации.

Рубрика: Project and Programme Management, Risk, Webinar | Метки: , | Оставить комментарий

Серия вебинаров по риск менеджменту

На площадке Проектной ассоциации организуем проект по обмену опытом в области риск менеджмента.

Проектная ассоциация запускает тематическую серию вебинаров, посвященную всегда актуальной тематике риск менеджмента.

Наши вебинары охватывают разнообразные отрасли — логистику, ИТ, фарму, финансовый сектор — и разнообразные подходы — от формального математического и компьютерного моделирования до учета человеческих когнитивных факторов.

Наши первые вебинары:

методики и моделирование рисков — ведущие Фариз и Владимир Козлов — 25 мая — регистрируйтесь!

игра по проектным рискам: Антон Степанов

Отраслевые риски: ИТ датацентры Роман Белоусов

Когнитивные ловушки при оценке рисков Анна Воронкова

Отраслевые риски: Фарма — Татьяна Тимина (даем краткие регалии).

Координаторы проекта — Рашад Ибрагимов и Данил Динцис.

27 на Проектной пятнице проведем круглый стол по рискам в рамках нашего проекта.

Приглашаем спикеров на продолжение серии вебинаров!

Наши организаторы и спикеры

Рашад Ибрагимов, г. Баку

(MBA, IPMA LEVEL-B, PMO-CP, CPS), учредитель и директор PMO.az

Expert and Developer of AZS ISO 21500 and AZS ISO 21502, The State Standards on Project Management of Azerbaijan Republic

Vise President in The Azerbaijan Project Management Association

2019-2021 PMO Global Awards Judging Committee Member

Данил ДИНЦИС
доктор технических наук (Системный анализ), 

PfMP, PgMP, PMP, ITIL Managing Professional, Strategic Leader

консультант, соавтор методики оценки компаний — ИТ-подрядчиков

участник разработки стандарта по управлению рисками PMI

Владимир КОЗЛОВСертифицированный риск-менеджер, директор по рискам
в финансовом секторе (GARP). Разработчик ПО и моделей принятия решений
в области риск-менеджмента. Главный редактор журнала «Риск-менеджмент в кредитной организации»

Фариз Мусаев, г. Баку

MBA, IPMA-C, Выпускник Universität Siegen — Risk Management Controlling

Член Azerbaijan Accountants and Risk Professionals Association

Руководитель отдела маркетинга и продаж в организации Азербайджанской образовательной сети. Практикует методы риск менеджмента и проектного менеджмента для внедрения стандартов, процессов контроля и управления.

Анна Воронкова, г. Санкт-Петербург

Кандидат технически наук, сертифицированный NEBOSH (Национальный Экзаменационный Совет по Охране Труда Великобритании)

Mind fitness тренер, Участник сообществ Safeology, HSE days, SRG ECO

Менеджер по охране труда ООО «Объединенные пивоварни «Хейнекен».

Антон Степанов, г. Санкт-Петербург

Вице-президент по членству Санкт-Петербургского отделения PMI.

Сертифицированный руководитель проектов (PMP)

Менеджер по развитию цифровых технологий в HEINEKEN,

Двукратный призер конкурса «Проектный Олимп»,

Финалист всероссийского конкурса «Проектный Руководитель 2019»,.

Роман Белоусов 

менеджер портфелей проектов ПАО Ингосстрах 

Сертифицированный специалист: PMP, PMI-RCP

Татьяна Тимина

MBA, 20+ лет руководство продажами, проектами развития.

Эксперт в области аналитической трансформации и повышения эффективности компаний

Рубрика: Project and Programme Management, Risk, Webinar | Метки: , | Оставить комментарий

Онлайн сертификация Axelos: ITIL, Prince

В 2022 г. правила сдачи онлайн сертификационных экзаменов по продуктам Axelos несколько смягчились. Речь идет обо всех сертификациях, в заголовок поста вынесены 2 наиболее известные —

PRINCE II — управление проектами

ITIL — управление ИТ услугами

Требования одинаковы ко всем сертификациям и ступеням — от Foundation до продвинутых.

Стандартные требования:
— предъявить удостоверение личности на латинице с фотографией; сфотографировать себя; показать комнату и поверхность стола. Дополнительное требование: кандидат должен располагаться спиной к двери так, чтобы дверь попадала в поле зрения вебкамеры и всегда была закрыта.

— Никакие программы, кроме 2х — окно с сертификационными вопросами и коммуникатора с проктором — не могут быть запущены. Всплывающие окна и прочее рассматриваются как нарушение и попытка мошенничества;

— на столе можно разместить 4 чистых листа бумаги для пометок — это новое правило, которое существенно облегчает задачу кандидата;

— допускается использование печатной версии официальной публикации Axelos, например, соответствующей экзамену книги ITIL. Но только печатной!

— телефон должен быть в беззвучном режиме не на столе с компьютером. но в комнате в пределах досягаемости. В случае обрыва связи и других экстренных ситуациях проктор позвонит кандидату на телефон. Как и ранее, проктор исключительно англоговорящий. Мое личное замечание: у всех прокторов, с кем сталкивался я, английский не был родным языком, что облегчает понимание с точки зрения словарного запаса и языковых конструкций, но усложняет по произношению))

— как и ранее, во время сдачи экзамена кандидат не может вставать, должен смотреть только на монитор, запрещается громко говорить (смягчение — раньше нельзя было даже «говорить беззвучно», т.е. шевелить губами)

— и также как всегда — при сдаче онлайн не менее чем за 30 минут до начала экзамена надо установить специальный софт для проктора, который контролирует вебкамеру, микрофон и экран.

Рубрика: ITIL MOF, Project and Programme Management, Trainings, Uncategorized | Метки: , , , , | Оставить комментарий

Подготовка тренера по треку ITIL Strategic Leader

Поделюсь впечатлениями от процедуры получения тренерского статуса ITIL Strategic leader. Процедура оставила двоякое впечатение. С одной стороны сам процесс выстроен отлично и практически гарантирует качество обучения. С другой — сам экзамен не выдерживает никакой критики.

Итак, по порядку. Кто не собирается становиться тренером, будет полезно про задания и собственно экзамен.

Для прохождения сертификации и достижения статуса ITIL Strategic Leader необходимо выполнить требования:

  • пройти авторизованные курсы ITIL DPI, ITIL DITS
  • В рамках курса ITIL DITS выполнить практические задания и получить официальное одобрение тренера
  • Сдать экзамены.

Кандидатам на тренерский статус дополнительно требуется предоставить информацию о практическом и преподавательском опыте и — что самое ценное — пройти собеседование с экспертом. На мой взгляд, само по себе такое собеседование очень полезно для более широкого взгляда на тематику.

Практические задания в рамках курса Digital IT Strategy также очень полезны и позволяют взглянуть на цифровую трансформацию с разных точек зрения: ИТ компании; поставщика услуг, переходящего на цифровые услуги и клиента/потребителя.

Сами экзамены, на мой взгляд, достаточно примитивны и не отражают сложность и комплексность управления ИТ услугами и особенно цифровой трансформации.

ITIL DPI содержит 40 вопросов с проходным баллом 28, ITIL DITS — 30 с проходным баллом 21 (23 — для тренеров).

Однако вопросы построены по принципу «угадайки» — один правильный ответ из 4 вариантов. Самый, на мой взгляд, существенный недостаток экзаменационных вопросов в их ориентированности на терминологию, а не на суть процессов. По понятным причинам я не могу приводить реальные примеры, но аналог выглядит примерно так: отличите цифровизацию от цифровых технологий.

На мой взгляд, использование бизнес-кейсов придавало бы существенно более весомый статус обладателям сертификации.

Рубрика: ITIL MOF, Trainings, Uncategorized | Метки: , | Оставить комментарий

ITIL Strategic Leader

Выполнил полный сертификационный цикл по ITIL 4.0 — ITIL Strategic Leader — сертификация получена.

Добро пожаловать на консалтинг по цифровой трансформации и мастер-классы.

Рубрика: ITIL MOF, Product management, Trainings | Метки: , | Оставить комментарий

Презентация вебинара в Проектной ассоциации по рискам кредитования ИТ проектов

Рубрика: Управление изменениями, IAMCP, PMI, Risk, Uncategorized | Метки: | Оставить комментарий

ITIL 4 сопоставление практик и активностей цепочки ценностей (SVC)

Нашел на просторах Интернета отличную картинку, которая наглядно сопоставляет, какие практики рекомендуется использовать в тех или иных активностях при разработке цепочек ценности, или говоря привычными терминами, рабочих процессов.

Рубрика: ITIL MOF | Метки: , | Оставить комментарий

Оценка рисков кредитования ИТ проектов

НА основе нашего анализа и публикаций совместно с Владимиром Козловым проводим вебинар на площадке «Проектной ассоциации».

Расскажем о новом тренде финансового сектора — повышенном интересе к кредитованию ИТ как развивающейся отрасли и о том, на какие риски стоит обращать внимание обоим сторонам — кредитной организации и кредитуемой ИТ компании.

Рубрика: Project and Programme Management, Risk | Метки: , | Оставить комментарий

Новые сертификации и продукты PMI в 2022

PMI обнародовал планы по новым продуктам и сертификациям, которые будут запущены в новом году.

Очень интересна инициатива Project Management Ready, ориентированная на студентов. Она включает обучение в объеме не менее 150 часов и знание 4 основных концепций:

  • Базовые концепции проектного управления
  • Традиционные методологии
  • Agile фреймворки
  • Бизнес-анализ

Экзамен сдается на платформе Certiport

Другой любопытный продукт (microcredentials) — Agile Hybrid Pro — включает онлайн курс и небольшой онлайн экзамен из 60 вопросов за 75 минут. Вряд ли будет иметь большую самостоятельную ценность, но может быть интересен как дополнение к основным компетенциям PM-ов.

PMI снова возвращается к истокам — строительству — и вводит Construction Professional in Built Environment Projects — сертификацию для РМ-ов именно в области строительства. Она включает 7 онлайн курсов и микроэкзамена (micro-credentials) и выпускной (capstone) проект.

Disciplined Agile Scrum Master (DASM) Elearning Course — расширение продуктов линейки Disciplined Agile для новичков

Рубрика: PMI, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: , , | Оставить комментарий

Как оценить риски малых и средних ИТ компаний

В журнале «Риск-менеджмент кредитных организаций» вышла вторая за год статья/интервью о рисках ИТ компаний. НА этот раз из сегмента малого и среднего бизнеса, или как образно назвал ио их агентство СПАРК ИТ-«газелей».

Мы разобрали ряд факторов, которые могут помочь банку оценить риски заемщика — компании малого или среднего сегмента ИТ.

Из интересных находок приведу две:

  1. Оценка «социализированности» компании и ее владельцев в соцсетях и профессиональных сообществах. Для этого моно применить ставшие уже достаточно стандартными инструменты аналитики данных в соцсетях, такие как гомофилия, центральность и множественность связей в профсообществах. Если компания и ее владельцы/руководство активны в соцсетях, риск «потери лица» для них будет достаточно значимым
  2. Мы использовали довольно давнюю модель оценки и подбора подрядчика от IAMCP (International Association of Microsoft channel partners). Среди СМБ сегмента наилучший вариант в этой модели — это «трудоголики». «Звезд» в этом сегменте немного. А вот интересной находкой стало то, что в современных условиях одним из удачных вариантов будут компании — «новички». На самом деле «новички» не всегда таковы. Новые компании могут быть созданы, например, известными опытными ИТ профессионалами. За время, прошедшее со времени выхода этих рекомендаций IAMCP, культура стартапов радикально изменилась, стала развитой, поэтому и риски работы со стартапами изменились, и в целом, по-видимому, снизились.
Рубрика: IAMCP, Risk, Uncategorized | Метки: , , | Оставить комментарий