PMI Risk Management Standard 2019

PMI(r) выпустил стандарт по управлению рисками (The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (2019)), в рецензировании которого в числе многих коллег принимал участие и я. Новшеством является то, что теперь управление рисками описано не в «Руководстве» или «Практиках», а в самостоятельном стандарте, который охватывает управление рисками портфелей, программ и проектов.

Стандарт охватывает управление как позитивными, так и негативными рисками (возможностями и угрозами) и содержит:

  • Идентификацию основных принципов управления рисками
  • Описание основ управления рисками и среды, в которой он осуществляется
  • Определяет жизненный цикл управления рисками
  • Применяет управление рисками к доменам управления портфелями, программами и проектами в контексте единого подхода к управлению рисками предприятия.

Стандарт преимущественно содержит ответы на вопросы «Что» должно быть сделано при организации управления рисками. Он может быть применим также и в других областях заинтересованными сторонами и бизнес-лидерами.

 

Рубрика: PMI, Portfolio management, Project and Programme Management, Risk, Uncategorized | Метки: , , , ,

Процедура сдачи ITIL 40 Foundation в онлайн режиме

Начну с оговорки: описанная процедура применима к любым экзаменам, сдаваемым в режиме онлайн через Peoplecert, например, ITIL OSA, SOA, RCV, PPO, MALC; Prince2 и многим другим.

Однако, поскольку именно ITIL 4.0 сейчас наиболее новый и популярный, то я опробовал процедуру сдачи именно на нем. Оговорюсь, это было месяц с лишним назад, так что всегда полезно смотреть за возможными изменениями на сайте http://www.peoplecert.org

  1. Процедура регистрации достаточно проста: регистрируетесь на сайте, заполняете профиль (в том числе можно загрузить уже имеющиеся сертификаты)
  2. Выбираем направление сертификации (например, IT Service Management0 и собственно экзамен
  3. Выбираем доступные дату и время. Наблюдатель (проктор) в Пиплсерт работает в онлайн режиме, поэтому дату и время надо выбрать точно. Опция выбора дается с понедельника по субботу с интервалом в 10 минут с 8 до 20 часов.
  4. После регистрации кандидат получает на почту письмо с кодом экзамена и инструкциями. Рекомендую заранее с ним ознакомиться. Особенно с требованиями к компьютеру: не должно быть VPN, программ слежения, скриншотов. Должны быть установлены микрофон и вебкамера
  5. За сутки до экзамена приходит повторное письмо с напоминанием.
  6. В помещении (комнате) во время экзамена не должен никто находиться, кроме кандидата, стол должен быть свободен от любых предметов, кроме компьютера или ноутбука. Во время экзамена не допускается наличие посторонних звуков (Убедитесь, что соседи не затеяли ремонт со штроблением или не пилт дрова бензопилой — не шутка! прецеденты бывали!)
  7. За час до экзамена установите по ссылке в письме необходимое ПО для мониторинга и связи с наблюдателем (это 2 отдельные программы). Вам необходимо будет разрешить ПО мониторинга доступ к микрофону, вебкамере и записи экрана. Если кандидат не готов это сделать, то сдавать экзамен надо в центре тестирования.
  8. Мобильный телефон должен быть в беззвучном режиме в шаговой доступности на случай нарушения связи или экстренных ситуаций.
  9. Приготовьте Ваш документ с фотографией и именем-фамилией латиницей (например, загранпаспорт). За 10 минут до экзамена начнется процедура подтверждения личности кандидата и рабочего пространства. Кандидат должен сфотографировать свой документ с фото; себя на вебкамеру. Затем показать комнату/помещение. Убедитесь, особенно если у Вас ноутбук, что вы можете поворачивать вебкамеру на 360` в любой плоскости.
  10. При подключении проктор поприветствует вас на довольно понятном английском, расскажет о правилах, можно задать вопросы. Чат с наблюдателем доступен все время экзамена.
  11. В случае разрыва связи проктор позвонит на телефон. Из приятного: разрыв связи больше не означает окончания экзамена! Решать будет наблюдатель.
  12. По окончании экзамена дождитесь разрешения наблюдателя отключиться и удалить установленные программы.

Успеха!

 

Рубрика: ITIL MOF, Trainings, Uncategorized | Метки: ,

Проект по применению Teams в обучении получил признание Microsoft

Я уже несколько раз рассказывал и публиковал опыт по применению Teams для обучения взрослых и в различных виртуальных и смешанных форматах обучения.

Теперь наш проект получил признание и от вендора, как первый и наиболее успешный в мире: Russian computer training leader enhances learning with new digital platform

ms_spec_image

Рубрика: IAMCP, Microsoft, Project and Programme Management, Trainings | Метки: , ,

Внедрение Microsoft Teams для обучения

Кейс запуска социального обучения на платформе Microsoft Teams в «Специалисте».

Решаемые задачи:

  • непрерывное взаимодействие с клиентами (слушателями) за счет предоставления бесплатного неограниченного доступа в системы Teams
  • Организация командной работы в микрогруппах
  • Существенная экономия на лицензиях.
  • Повышение удовлетворенности клиентов
  • Уменьшение «зоопарка» применяемых продуктов

Длительность проекта: 9 месяцев от идеи до передачи в продакшн.

Видео на английском с презентацией для Ассоциации партнеров Майкрософт (IAMCP):

Рубрика: Управление изменениями, IAMCP, Microsoft, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: , , , , ,

50 лет PMI в Москве

Москва, 26 апреля —

программа и регистрация

Проектная Пятница будет посвящена 50-летию PMI, которое отмечается в этом году. В этот раз общение будет построено в формате круглых столов, за каждым из которых будет не более 12 человек, а значит, Вы сможете получить от экспертов ответы на все свои вопросы и детально обсудить свою ситуацию с коллегами. Темы круглых столов посвящены последним новациям, исходящим от PMI:

  • Agile и гибридное управление проектам.
  • Лидерство в проектах — важная часть треугольника PMI и что это на практике в России.
  • Управление проектами в госсекторе, ситуация, возможности для бизнеса и трудоустройства.
  • Карьера и обучение руководителя проекта. Становиться ли PMP? Что это дает в России?
  • Управление программами  — как шаг в развитии карьеры руководителя проекта.
  • Современные практики УП, бизнес-анализ, ИСУП и актуальные тренды.
  • Офис управления проектами — обсуждаем новый ГОСТ с участием его разработчиков

Список модераторов и экспертов круглых столов по алфавиту.

Павел Алферов, профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО.
Марина Арефьева, экс-Agile-коуч МТС, экс-проджект менеджер в Яндексе.
Николай Бутвина PgMP, практик с опытом реализации программ трансформации в 4 компаниях, управления стратегическими программами развития бизнеса в скандинавском и российском банках.
Роман Бялькин, практик с богатым опытом реализации строительных проектов, полуфиналист конкурса «Лидеры России».
Максим Гришин, вице президент СПб отделения PMI, PMP, к.т.н., MBA, опыт руководства строительными проектами более 20 лет.
Данил Динцис, доктор техн. наук, PMP, PgMP, ITIL Expert, DevOps Product Owner.
Карина Дозорнова, руководитель проектов с 10-летним стажем
Леви Ицхаки PgMP (Минск), руководитель проектов и программ в ИТ с международным опытом.
Анастасия Капура, эксперт в области подбора и оценки персонала.
Кирилл Кузнецов (экс- Олимпстрой, Минэкономразвития РФ, региональное Министерство Строительства).
Александр Кондеев (экс-департамент проектного управления Минэкономразвития РФ).
Андрей Малахов, опыт внедрения PMO более 10 лет;
Евгений Пикулев PMP управляет стройкой по Agile
Артем Русских PME автор игры «Проектное Мышление»
Андрей Тимошин, эксперт в области проектного управления, руководитель программ в Национальной Проектной Ассоциации.
Вадим ЧухлебовIPMA C внедрил более 10 успешно работающих проектных офисов в корпоративном и муниципальном управлении.
Юрий Ященко, эксперт в области проектного управления, обладающий опытом управления программами трансформации, проектами, проектными офисами и предприятиями до 3 000 человек

Рубрика: PMI, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: ,

Экзамены PMI станут доступнее

PMI переводит прием экзаменов из Prometric Academic (которых в России всего 2) в Pearson VUE. Переходный переиод продлится до 30 июня. Таким образом появляется гораздо больше доступных мест для сдачи экзаменов. Следим за подробностями.

Экзамены CAPM, а теперь с 1 апреля (и это не шутка!) и PMI-ACP  можно сдавать в режиме онлайн.

 

Рубрика: PMI, pmp, Uncategorized

Семинар МО PMI: Портфель в ИТ стартапе

27 марта в «Точке кипения» отлично обсудили кейс, как портфельное управление помогло нашему стартапу сбалансированно выводить на рынок абсолютно уникальные продукты.

Ссылки на сами продукты в конце презентации. Видео на подходе.

Благодарности:

Всем участникам — за суперактивность!

«Точке кипения» — за площадку и организацию видеосъемки

Московскому отделению PMI за организацию мероприятия

Партнерам из 100krat за призы — фирменные «проектные» футболки и кружки.

Роману Белоусову за фото!

Это слайд-шоу требует JavaScript.

 

Рубрика: Разработка ПО, Portfolio management, Product management | Метки: , , , , , ,

PMO на PMXPO 2019

Крупнейшая виртуальная конференция PMXPO 2019 представляет сразу несколько полезных докладов и кейсов о роли и развитии проектного офиса.

Разместил ссылку на один из них: «Дорожная карта Вашего проектного офиса» на своей страничке, посвященной РМО.

Рубрика: Portfolio management, Project and Programme Management | Метки: , , ,

Портфель продуктов выводит стартап на рынок

27 марта в 19 часов приглашаю на свой семинар, который организован Московским отделением PMI в «Точке кипения». (Регистрация по ссылке)

Я расскажу о совместной работе с моими давними партнерами по выводу на различные сегменты рынка портфеля мобильных продуктов.

Мои партнеры приготовили призы (майки, сумки, чашки с «проектной» тематикой») для наиболее активных участников.

На семинаре будет представлен следующий бизнес-кейс: ИТ стартап на базе запатентованной технологии создает и выводит на рынок продукты в различных отраслях: от медицины до развлечений.

Мы обсудим:
— Возможности и сложности.
— Продуктовое управление с элементами DevOps модели. 
— Организацию синхронизированного управления по бизнес-целям с учетом ресурсных ограничений и специфики продуктов и рынков. 
— Роль портфеля продуктов.
— Как мы развивали портфель

 

Дата: 27 марта 2019

Время: 19:00 —21:00

Адрес: Россия, г. Москва, Малый Конюшковский переулок, д. 2,

Точка кипения — Москва

Рубрика: DevOps, Разработка ПО, Portfolio management, Product management, Uncategorized | Метки: , , , , ,

Партнерское предложение по внедрению Офис 365

Совместно с партнерами готовы предложить малому и среднему бизнесу полный цикл услуг по внедрению и сопровождению Офис 365.

Подробности на специальной странице.

Рубрика: Компьютеры и Интернет, Microsoft, Microsoft | Метки: , , ,