180 вопросов для подготовки к PMP от Olivier Lehman. Его практические сэмплы давно используют многие кандидаты. Ниже бесплатный набор из 180 вопросов, адаптированных к реалиям теущей версии экзамена.
Спасибо коллегам из крупного ИТ холдинга — сегодня провел с ними семинар о роли базы знаний — не в примитивном прикладном ее назначении — сохранения опыта, но как инструмента для синергии, создания новых продуктов, направлений и творчества сотрудников.
Приглашаю на очередной летний короткий мастер класс в «Специалисте». На этот раз поговорим о роли цифрового директора и стратегиях цифрового «разрушения». Разберем 3 уровня — Экосистемы; рынка/индустрии и предприятия.
Мастер класс в режиме онлайн, 22 августа в 18-00.
Upd. Презентация с мастер-класса. Видеозапись доступна на www.specialist.ru
Способы работы: ранее техническое управление проектами Навыки силы ПМ: ранее Лидерство Деловая хватка: ранее Стратегическое управление и управление бизнесом
Способы работы. Будь то прогнозирование, гибкость, дизайн-мышление или новые методы, которые еще предстоит разработать, ясно, что сегодня существует более одного способа выполнения работы. Вот почему мы призываем профессионалов осваивать как можно больше способов работы, чтобы они могли применять правильную технику в нужное время и добиваться победных результатов.
Навыки силы ПМ: эти навыки межличностного общения включают совместное лидерство, общение, инновационное мышление, целеустремленность и эмпатию. Наличие у команд этих навыков позволяет им поддерживать влияние на различные заинтересованные стороны, что является критическим компонентом для внесения изменений.
Деловая хватка: Профессионалы с деловой хваткой понимают макро- и микровлияния в своей организации и отрасли и обладают функциональными или предметными знаниями для принятия правильных решений. Профессионалы на всех уровнях должны быть в состоянии культивировать эффективное принятие решений и понимать, как их проекты согласуются с общей картиной более широкой организационной стратегии и глобальных тенденций.
А поскольку сегодняшние проекты требуют широкого набора навыков и возможностей, PMI будет по-прежнему уделять основное внимание предоставлению вам инструментов и идей, необходимых для развития новых навыков и решения ваших следующих проектных задач. Это обновление Треугольника талантов PMI поможет вам уверенно ориентироваться в постоянно меняющемся ландшафте нашей профессии.
Первая группа курса «Цифровая и ИТ стратегия» прошла на «ура». Коллеги активно обменивались опытом. Курс отлично структурирует все аспекты управления информационными и технологическими сервисами — от службы поддержки и разработки потоков ценностей — до портфелей услуг.
И на созданном базисе выстраиваем стратегию концепции развития компании в новых условиях.
Мы отработали полный цикл — от идеи — анализ VUCA факторов — анализ модели разрушения («взлома», disruption) существующего способа ведения бизнеса, предоставления услуг — выбор своего масштаба (предприятие, отрасль, рынок, экосистема) — планирование и нициатив (с последующим переходом к портфелю) — оценка рисков — выбор операционной модели — выбор модели совмещения существующей и цифровой моделей — POM) — оценка результатов.
В дальнейшем курс будет много идти в индивидуальных форматах — открытом и свободном. Присоединяйтесь!
DevOps — это в первую очередь культура организации работ внутри команды, с заказчиком и другими командами. А значит, ее построение зависит как от участников, так и от сложившейся культуры компании, да и отрасли в целом.
На семинаре в «Специалисте» 5 августа поговорим об особенностях построения и применения DevOps в организациях различного типа культуры и управления.
Тренинг разработан на основе официальных материалов ITIL 4.0, однако он будет полезен и тем, кто ранее не сталкивался непосредственнос ITIL.
Дело в том, что данный курс нацелен на руководителей старшего уровня, которые отвечают за построение и реализацию стратегии развития своей компании в цифровую эпоху. Это могут быть как ИТ руководители, так и директора и менеджеры по развитию бизнеса; операционные управляющие.
Продолжаем нашу серию вебинаров по управлению рисками. 27 июля Анна Воронкова поделится опытом, как управлять рисками, не впадая в крайности вроде учета падения метеорита в каждом проекте с одной стороны и полного игнорирования рисков с другой.
IT Services & Project Management 