В середине марта 2024 г. PMI выпустил новую редакцию Стандарта по управлению программами проектов.
Как и PMBOK последних версий, стандарт по программам основывается на принципах, которые «служат руководством для поведения людей, вовлеченных в программы, поскольку они влияют на и очерчивают домены производительности программы».
8 принципов управления программами:
- Стейкхолдеры (вовлеченные стороны)
- Реализация выгод
- Синергия
- Команда команд
- Изменения
- Лидерство
- Риски
- Руководство
Управление и контроль программы реализуются в рамках 6 доменов:
- Соотнесение со стратегией
- Управление выгодами
- Вовлечение заинтересованных сторон (стейкхолдеров)
- руководящая среда (фреймворк)
- Сотрудничество
- Управление жизненным циклом
Соответственно ключевые компетенции руководителя программы определяются в рамках приведенных доменов, а также — Системное и аналитическое мышление и навыки управления рисками, способность работать в VUCA среде (волатильность, неопределенность, комплексность, размытость).
Базовая структура жизненного цикла программы осталась неизменной (см. рис. ниже) и включает:
- Определение программы (формулирование и планирование)
- Предоставление технических и бизнес-результатов (включая авторизацию и планирование компонентов программы), обзор и интеграцию компонентов, передачу и закрытие компонентов)
- Консолидацию и поддержку выгод
- Закрытие программы (передачу программы, поддержку процедур закрытия и архивирование артефактов)
В качестве возможных фреймворков управления программами названы также XP (экстремальное программирование) и SAFe (Scaled Agile Framework).
Принципы управления программами
- Вовлеченные стороны (стейкхолдеры)
- Реализация выгод
- Синергия — достижение сверхэффекта, большего, чем от отдельных проектов
- Команда команд (Team of teams) — координация множественных команд
- Изменения
- Лидерство
- Риски
- Руководство
Таким образом, видим явный тренд в сторону лидерства и гибких подходов, что в общем-то всегда отличало именно управление программами как координирующую структуру, управляющую по выгодам и приоритетам.
- Активности программы
- Управление интеграцией программы
- — Разработка инфраструктуры
- — Управление предоствлением
- — управление производительностью
- — активности по управлению выгодами
- — поддержка плана изменений программы
- — активности по управлению выгодами
- — управление производительностью
- — Управление предоствлением
- — Разработка инфраструктуры
- Активности фазы определенич(новая сущность)
- Активности фазы предосталения (новая сущность)
- Активности фазы закрытия (новая сущность)
Поддерживающие активности
- Управление интеграцией
- Управление изменениями
- Управление коммуникациями
- Финансовое управление
- Управление информацией
- Управление поставками
- Управление качеством
- Управление ресурсами
- Управление рисками
- Управление расписанием\Управление содержанием
Полезным в новом стандарте стало добавление приложения с кратким описанием основных инструментов и техник.