Обзор Benefit Realization Management Guide от PMI

В нескольких постах (чтобы не получился совсем «лонгрид») я представляю обзор недавно вышедшего Практического Руководства по управлению выгодами (Benefit Realization management: Practice Guide) от института проектного управления (PMI). Руководство входит в единую систему глобальных стандартов в области управления проектами и тесно коррелирует с такими стандартами и руководствами как PMBOK, Standard for Program management, Standard for Portfolio management, Organizational management: Practice Guide и другими документами PMI.

Руководство содержит:

  • Практическое описание, что представляет собой управление выгодами
  • Разъясняет его важность
  • Определяет роли и жизненный цикл BRM по отношению к портфелям, программам и проектам
  • Предоставляет общее руководство для организаций для создания их собственного подхода к управлению выгодами в контексте портфелей, программ, проектов и организационных изменений
  • Набор определений различных понятий, связанных с выгодами
  • Ключевые принипы реализации выгод и факторы, обеспечивающие успех
  • Жизненный цикл управления выгодами от миссии и стратегии компании до реализации поставок в проектах и их измерения
  • фреймвор (среду) и руководство по практическому применению

Руководство включает в себя 4 секции: Введение, Организационный контекст управления выгодами, Среда (фреймворк) управления вгодами, Руководство по управлению портфелями, программами и проектами в контесте управления выгодами. А также 3 набора приложений: Участники и Благодарности, Опрос готовности к реализации управления выгодами и Резюме по исследованию управления выгодами.

Сталкиваясь с быстрыми изменениями, всевозрастающей сложностью (комлексностью) внутри компаний и во внешнем окружении организациям становится тяжелее поддерживать конкурентные преимущества. Зачастую возникает разрыв между планировавшимися и фактически полученными выгодами. BRM подход направлен на уменьшение этого разрыва за счет выравнивания общей стратегии организации по портфелям, программам и проектам; улучшения порядка отбора инициатив, интеграции результатов и передачи их в операционное использование.

Адресная аудитория Руководства:

  • Владельцы выгод
  • Старшие пользователи
  • С-уровень руководства
  • Спонсоры
  • Менеджеры портфелей, программ, проектов
  • Функциональные менеджеры
  • Лидеры организационных изменений

Приоритеты реализации BRM:

  • Управление портфелями программ и проектов на основе стратегичесих результатов и выгод, создания специфичееской ценности для организации;
  • Распознавание требуемых организационных изменений
  • Создание среды для регулярного диалога, оценки прогресса и корректировки курса при необходимости
  • Выработка правильных условий для достижения успеха.

Соответственно, управление выгодами является непрерывным процессом в любой организации.

В следующем посте сделаю обзор второй секции — «Управление выгодами и организационный контекст

 

Об авторе d_dintsis

Portfolio, Project management. ITSM, ITIL MOF Virtual learning. Training and consulting.
Запись опубликована в рубрике benefit, Управление изменениями, PMI, Portfolio management, Product management, Project and Programme Management, requirements management, Uncategorized с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.