EXIN Anywhere — личные впечатления

Возможность самостоятельно сдать экзамены EXIN (для моей аудитории, речь, наверно, в первую очередь пойдет о линейке ITIL, но данный способ EXIN применяет практически для всего своего обширного портфеля сертификаций)  появилась достаточно давно: более 4х лет назад.

Однако, лично мне удалось попробовать сдачу сертификации из дома только недавно.

  1. Действительно, где угодно, но требования достаточно жесткие: изолированное помещение, в котором должно быть яркое, желательно, естественное освещение. Никто не должен находиться в помещении в течение всего времени экзамена. Не должно быть посторонних шумов. Мне, например, пришлось закрыть окна, чтобы не мешал шум оживленной улицы. Летом, честно сказать, просидеть около 2 часов в закрытой комнате даже с кондиционером не самое приятное.
  2. После подтверждения регистрации на сайте http://www.exin.org вы можете сдать экзамен в любое время в течение 30 календарных дней.
  3. Для входа на портал экзамена на почту приходит письмо с учетными данными. Там же будет ссылка с демонстрацией правил экзамена: очень красивое и понятное видео (его же рекомендуют просмотреть перед сдачей экзамена). В этом же письме будет ссылка на проверку настроек Вашего компьютера и канала связи. Настоятельно рекомендую пройти несколько раз. Для успешной валидации так называемым проктором (т.е. «надзирателем»), видео от вас должно быть очень хорошего качества.
  4. Перед началом экзамена подготовьте помещение. В моем случае это оказалось не так просто)). Во-первых, стол должен быть абсолютно чистый: только ноутбук и мышь, никаких других предметов, тем более телефонов, бумаг и прочего. В-вторых, Если в комнате есть шкафы, двери должны быть закрыты. В-третьих, Занавеси отдернуты таким образом, чтобы проктор мог убедиться, что за ними никто не прячется. Да-да, это не шутка!
  5. Подготовьтесь сами перед экзаменом и подготовьте домашних, включая питомцев. Еще раз: никаких посторонних звуков. Собачку попросите не лаять, жену не беспокоить, не включать слишком громко телевизор или ютуб или музыку (если, конечно, Вы не заперлись в звуконепроницаемом бункере).
  6. Комнату как следует проветрите — см. выше. Выходить в течение экзамена и даже вставать нельзя, это может привести к признанию результатов недействительными. Так что банальности типа посещения туалета и утоления жажды ДО экзамена тоже немаловажны.
  7. Когда Вы полностью подготовились, из письма запускайте ссылку, система снова пройдет проверку, потом будет предложено загрузить программу «Proctor», которая будет вести видеозапись Вас, экрана и аудиозапись. Все прочие программы, кроме почтового сервиса, должны быть закрыты.
  8. После установки Проктора, Вам будет предложено сфотографировать на веб-камеру с высоким разрешением первую страницу паспорта (загранпаспорт или иной документ на латинице). Страница должна быть читаема, фотография хорошо различима. У меня, например, получилось только с четвертой попытки.
  9. Далее надо сфотографировать себя, убедиться, что фото похоже на фото на документе. Так что особо сильно «менять имидж» не рекомендуется.
  10. Следующим шагом вас попросят показать поверхность рабочего стола, под столом и сделать круговой обзор комнаты. Важно! после этого вы просматриваете запись, убедитесь, что она четкая, что нигде нельзя заподозрить спрятанного «подсказчика» или просто запись «размыта». Если не уверены, лучше сделайте видеозапись помещения еще раз.
  11. Теперь можно приступать к собственно экзамену. Для Anywhere важно, чтобы Ваше лицо все время было в поле зрения вебкамеры, причем взгляд должен быть направлен на экран, поэтому задумчиво смотреть в потолок или крутить головой не рекомендуется.
  12. Во время экзамена открыто только окно с экзаменом. В окне отображаются вопросы. Кейсы открываются к каждому вопросу в отдельном окне, это удобно, т.к. можно параллельно читать кейс и варианты ответов. Как обычно, вопросы можно помечать и к ним возвращаться.
  13. Результаты экзамена, которые вы увидите после завершения, являются предварительными. Отчет об экзамене отображается в отдельном окне, но почему-то у меня он не сохранился.
  14. Далее в течение 10 дней проктор проверяет аудио- и видеозапись на предмет нарушения правил, после чего результат считается окончательным. Вообще-то запись сливается в онлайне, однако, если что-то пошло не так, то запись в течение тех самых 10 дней сохраняется на вашем компьютере и по мере доступа в Интернет сливается на проверку. Поэтому не спешите до получения результатов экзамена удалять программу Proctor и периодически выходите с этого компьютера в сеть.

Удачной всем сертификации и хорошей работы!

 

Рубрика: ITIL MOF, Trainings | Метки: , , | 1 комментарий

Исследование зарплат руководителей проектов в России

Константин Трунин выпустил очередное исследование зарплат и доходов руководителей проектов в России


как всегда информативно. И кстати, кто сомневается в эффективности сертификаций для увеличения собственного дохода, исследуйте отчет.

Спасибо и респект Константину Трунину за ежегодную подготовку исследования и отчета.

Рубрика: PMI, Project and Programme Management, Trainings | Оставить комментарий

PMI: ключевые даты выпуска новых версий стандартов

PMI.org опубликовал информацию по срокам выхода новых версий основных стандартов и сертификаций:

  • 26 июня -26 июля обсуждение PMBOK 6th Guide
  • 3-4 квартал 2016 г. публикация драфтов стандартов по управлению Программами и Портфелями соответственно
  • 3 квартал 2017 г. публикация PMBOK Guide 6th одновременно на 10 языках, включая русский
  • 1 квартал 2018 г. обновление сертификации PMP
Рубрика: PMI, pmp, Portfolio management, Product management, Project and Programme Management | Метки: , , , , , , , , , | Оставить комментарий

PMBOK 6th draft

PMI не подвел на этот раз. Точно в срок выпущен проект Руководства по управлению проектами (PMBOK) 6 версии. Напомню, что начиная с этой версии есть более абстрактный Стандарт по управлению проектами (его проект был выпущен в апреле — см. презентацию), на основе которого выпускается более расширенная версия Руководства (PMBOK(r) guide).

Проект доступен по ссылке на сайте PMI. Он содержит главы с 1 по 13 и доступен исключительно для рецензирования. К сожалению, никакое цитирование и представление по условиям доступа не разрешены.

Как только будет формальное разрешение, ждите вебинара с обзором новинок.

Официально само Руководство и включенный в него Стандарт выйдут в 3м квартале 2017 г. сразу на 10 основных языках, включая русский.

Впрочем, основная и так хорошо известна: Agile теперь интегрирован в PMBOK.

 

 

 

Рубрика: PMI | Метки: , , , , | Оставить комментарий

WPC 2016 Partner Project Finalist

IAMCP_Press Release

Проект Petralex Speech Communications вышел в финал партнерских проектов Microsoft WPC 2016. Читать далее

Рубрика: Разработка ПО, IAMCP, Microsoft, Portfolio management, Product management, Uncategorized | Метки: , , , , | Оставить комментарий

План управления проектом

В разделе демонстрационных материалов и шаблонов (https://ddintsis.com/templates/pm/) размещен пример плана управления проектом — SPMP (Software Project Management Plan) на основе шаблонов стандарта IEEE/SWEBOK.

Рубрика: Разработка ПО, IEEE, Uncategorized | Оставить комментарий

ITIL от Microsoft: официальный курс

Майкрософт сертифицировал курс по основам ITIL. Официальные учебные материалы, сертификат Майкрософт по окончании.
Подготовка к ITIL Foundation.
Приглашаю на первое прочтение!

Рубрика: ITIL MOF, Microsoft, Trainings | Оставить комментарий

Презентация о специальности «Менеджер ИТ продукта»

 

Рубрика: Разработка ПО, Product management | Метки: , , | Оставить комментарий

IT Product Manager

Приглашаю 12 мая с 14 часов на бесплатный вебинар о новой модной востребованной специальности Менеджер ИТ продукта.

Регистрироваться здесь: http://www.specialist.ru/news/3505/besplatnij-vebinar-menedzher-itprodukta-modnaya-specialjnostj-i-professionaljnij-standart

Рубрика: Разработка ПО, Product management, requirements management, Trainings | Оставить комментарий

Гибкое управление организацией и новый pmbok6

Рубрика: Управление изменениями, PMI, pmp, Project and Programme Management | Метки: , , , , , | Оставить комментарий