-
Свежие записи
- benefit Clouds Computer and Internet Data Science DevOps IAMCP IEEE ITIL MOF Microsoft PMI pmo pmp Portfolio management Product management Project and Programme Management requirements management Risk Top management Trainings Uncategorized Webinar Компьютеры и Интернет Разработка ПО Управление изменениями
Архивы
Category Archives: Uncategorized
ITIL 4.0
Наконец, объявлена официальная дата выхода фреймворка (да, теперь не библиотека, а именно фреймворк!) ITIL 4.0 — 12 марта. Кстати, номер 4.0 означает отнюдь не номер «релиза», а готовность фреймворка к поддержке и развитию «экономики 4.0». Первый курс по новой версии … Читать далее
Опыт применения Microsoft Teams в образовании
Представляю информацию о проектах по внедрению Microsoft Teams, включая адаптацию методологии преподавания, для учебных организаций.
Семинар»Смелость в команде DevOps»
Развитие культуры DevOps направлено в значительной части на формирование открытой культуры как в командах, так и в организациях в целом. Уровень «Специалист» профессиональной сертификации DASA Enable & Scale нацелен как раз на подходы к формированию команды и среды предприятия, благоприятной … Читать далее
Завершение обзора Руководства по управлению выгодами
Четвертая секция Руководства по управлению выгодами названа «Руководство по управлению портфелями. программами и проектами в контексте управления выгодами». Эта секция описывает интеграцию, иерархию и декомпозицию управления выгодами от портфелей к проектам. Менеджеры портфелей должны поддерживать практики компании по управлению выгодами, … Читать далее
Обзор Руководства по Управлению выгодами. Часть 3. Фреймворк
Третья секция руководства наиболее обширна, поскольку в ней описана среда (framework) Управления выгодами. Среда управления выгодами описывается, исходя из следующих допущений: Организация владеет средов управления выгодами таким образом, что она отражает стратегию компании, включая целеполагание, стратегическое планирование и прочие инициативы … Читать далее
Обзор руководства по управлению выгодами. Часть 2.
Продолжаем наш обзор руководства PMI по управлению выгодами (PMI Benefit Realization Management: Practice Guide). Вторая секция Руководства называется «BRM и организационный контекст». Она опирается на PMBOK и практический стандарт по управлению ценностью (Practice Standard for Earned value Management). Ценность определяется … Читать далее
Обзор Benefit Realization Management Guide от PMI
В нескольких постах (чтобы не получился совсем «лонгрид») я представляю обзор недавно вышедшего Практического Руководства по управлению выгодами (Benefit Realization management: Practice Guide) от института проектного управления (PMI). Руководство входит в единую систему глобальных стандартов в области управления проектами и … Читать далее
Рубрика: benefit, Управление изменениями, PMI, Portfolio management, Product management, Project and Programme Management, requirements management, Uncategorized
Метки: benefit mnagement, change management, Portfolio, Portfolio management, Product management, program management, Project management, risk management
Оставьте комментарий
5 наиболее востребованных специальностей в области искусственного интеллекта (ИИ, AI)
KPMG опубликовало данные своего исследования о наиболее востребованных в ближайшие 5-10 лет специальностях в области разработки ИИ. На первом месте редкая пока специальность «Архитектор ИИ». Под этим термином понимается не столько технический специалист, но архитектор и преобразователь бизнес-процессов компании. Бизнес-аналитик … Читать далее
Agile glossary
Доступен глоссарий терминологии Agile в соответствии с PMI(r) Agile Practice Guide. Постоянная ссылка на документ на странице Демонстрационных материалов по управлению проектами
Рубрика: Uncategorized
Оставьте комментарий
DevOps Product Owner certification
Построение работы продуктовых команд — одно из направлений моей консалтинговой и тренерской работы. Конечно, опыт (7-летний в моем случае — по работе с продуктовыми командами, в основном в качестве портфельного менеджера) всегда более важен. Но и получить сертификат уровня «Лидер» … Читать далее