На днях Билл Дункан (Bill Duncan) опубликовал в LinkedIn любопытный пост — прогноз ближайшего будущего проектного менеджмента.
Основные его тезисы:
— специальность руководителя проекта сохранится;
— потребуется все большая специализация (сегментация) по отраслям не только самих руководителей проектов, но и методик и терминологии;
— портфельное управление будет переходить под все больший контроль финансистов и смыкаться.
Что еще интересного в публикации: только 0,5% менеджеров проектов обладают специальной подготовкой, будь то университетская программа или сертификация от какой-либо международно-признанной организации (PMI, ISO, IPMA, APM,…).
Так что вывод:» учиться, учиться и учиться», хотя, конечно, сертификация и обучение всегда останутся вторичны по отношению к опыту, в том числе отраслевому. Полностью согласен с приведенным выше утверждением, что профессиональная и даже территориальная специализация руководителей проектов будет только возрастать.
Из еще приведенных в посте прогнозов (но уже от других источников) «улыбнуло» предсказание, что к 2025 г. календарно-ресурсные графики будут строиться автоматически программными средствами на основании требований.
А вот с утверждением, что проектный менеджер сможет значительную часть времени работать вне офиса (в том числе из дома) я соглашусь, хотя не стоит это утверждение абсолютизировать. Все-таки большая часть работы ПМ-а — это коммуникации. И конечно, современные системы позволяют реализовать значительную их часть дистанционно, но личное общение с заказчиком, стейкхолдерами и командой все равно останется важной частью работы.
PMP — свыше 600000, из них свыше 350000 активных (из них в России около 1000);
PgMP — 1300 (из них в России — 4)
PfMP — 650 (из них в России — 2).
Поздравляю моих клиентов и партнеров с победой в конкурсе Майкрософт на лучшие приложения (AppCup)
Созданное на базе технологии обработки голосового сигнала приложение UrbanDenoiser (см. презентацию: UrbanDenoiser_Eng) позволяет адаптировать прослушивание аудиофайлов (музыки, фильмов) к шумам окружающей среды. Например, метро, улица с оживленным движением. Приложение позволяет решить сразу три важные задачи:
Завершен относительно небольшой проект для туроператора «ВАНД» по созданию интегрированной системы продаж и обслуживания туров.
Посмотреть на веб-часть можно на сайте www.vand.ru
Хотя проект был и небольшой и пользовался беспрецедентной поддержкой руководства туристического холдинга, в реализации не все прошло гладко, но тем не менее завершилось успешным внедрением. Хотелось бы поделиться некоторыми характерными чертами, которыми запомнился проект:
1. Еще раз повторюсь полная заинтересованная и активная вовлеченность двух топ-руководителей. Такое редко встретишь!
2. Похвальная инициатива «снизу» — от программистов.
3. Ведение проектов в абсолютно непроектной среде: большой энтузиазм при слабой оценке требований и возможностей. Здесь сразу же хотел бы адресовать к файлу Регистр Стейкхолдеров. Его формирование и консолидация требований позволили сразу же определить существенно больший круг задач, нежели предполагалось вначале, в том числе за счет привлечения внешних партнеров Заказчика.
4. Необходимость большого объема подготовительной работы с БД и, как следствие, отсутствие клиентского контроля (только чисто технические проверки) привели к затягиванию сроков уже при клиентском тестировании, т.к. ряд ошибочных решений при планировании архитектуры БД выявились только на реальных клиентских действиях. Для себя сделал вывод, что стоило потратить еще больше времени и на основе предыдущего решения заставить программистов сделать запросы, имитирующие поведение клиента.
5. Высокая вовлеченность ключевого бизнес-персонала позволила отработать разнообразные кейс-ситуации.
6. Вовлечение команд юзабилити, SEO в тестирование и оценку позволило сконцентрироваться на пользовательской стороне и максимально привязать решение к поставленным бизнес-задачам Заказчика.
7. Жесткий контроль со стороны топ-менеджера позволил принимать решения об увеличении сроков при соблюдении качества решения.
С 1 декабря вступают в силу новые правила продления сертификаций от PMI.
Для PMP/PgMP теперь 60 PDU необходимо набирать по следующим правилам: не менее 35 DU обучение и не более 25 PDU за счет создания нового знания (giving back).
Для PMI-SP, PMI-RM, PMI-ACP соотношение, соответственно, 18 и 12 PDU.
Для учебных PDU должен соблюдаться принцип «треугольника талантов»: Техническое управление, Лидерство и Бизнес-менеджмент.
Proof link: http://www.pmi.org/certification/ccr-updates/know-the-details.aspx
Получил сертификационный статус по управлению программами проектов — Program Management Professional.
Готов поделиться опытом подготовки и прохождения сертификации.
Petralex — загрузить приложение.
Моя роль: постановка проектного управления и формирование портфеля проектов
Смотрите новый ролик от моих клиентов и партнеров — смартфон вместо слухового аппарата, загружайте приложение и наслаждайтесь всей гаммой звуков окружающего мира и Интернета:
Презентация в Центре «Специалист» о том, как спланировать свою карьеру в ИТ, используя ITIL, MOF:
IT Services & Project Management 