-
Свежие записи
- benefit Clouds Computer and Internet Data Science DevOps IAMCP IEEE ITIL MOF Microsoft PMI pmo pmp Portfolio management Product management Project and Programme Management requirements management Risk Top management Trainings Uncategorized Webinar Компьютеры и Интернет Разработка ПО Управление изменениями
Архивы
Tag Archives: ITIL
LINDSY — надежное правило от «олдскулов»
Правило LINDSY гласит: «Чем дольше мы что-либо наблюдаем в нашей жизни, тем выше вероятность, что оно останется и в будущем». Конечно, это всего лишь эмпирическое наблюдение, из которого множество исключений. Тем не менее, такая статистическая закономерность существует (не вдаваясь в … Читать далее
Новые правила продления сертификаций ITIL
Вендоры ITIL и сертификаций — AXELOS/Peoplecert анонсировали переход в 2023 г. на систему подтверждения сертификационных статусов каждые 3 года. По сути это аналог подхода, например, PMI, однако, со своими особенностями. Доступно 3 варианта: Специалисты, получившие сертифицированный статус до 30 июня … Читать далее
База знаний в ИТ компании как инструмент развития творчества и создания новых продуктов
Спасибо коллегам из крупного ИТ холдинга — сегодня провел с ними семинар о роли базы знаний — не в примитивном прикладном ее назначении — сохранения опыта, но как инструмента для синергии, создания новых продуктов, направлений и творчества сотрудников.
Рубрика: benefit, Разработка ПО, Product management, Uncategorized
Метки: ITIL, Project management
Оставьте комментарий
Стратегии цифрового разрушения — мастер класс
Приглашаю на очередной летний короткий мастер класс в «Специалисте». На этот раз поговорим о роли цифрового директора и стратегиях цифрового «разрушения». Разберем 3 уровня — Экосистемы; рынка/индустрии и предприятия. Мастер класс в режиме онлайн, 22 августа в 18-00. Upd. Презентация … Читать далее
Цифровая и ИТ стратегия (ITIL DITS)
Первая группа курса «Цифровая и ИТ стратегия» прошла на «ура». Коллеги активно обменивались опытом. Курс отлично структурирует все аспекты управления информационными и технологическими сервисами — от службы поддержки и разработки потоков ценностей — до портфелей услуг. И на созданном базисе … Читать далее
Рубрика: ITIL MOF, Portfolio management, Trainings
Метки: digital strategy, IT management, ITIL
Оставьте комментарий
Разработка и реализация цифровой стратегии
1 августа стартует мой новый курс в «Специалисте» — «Разработка и внедрение цифровой и ИТ стратегии предприятия». Тренинг разработан на основе официальных материалов ITIL 4.0, однако он будет полезен и тем, кто ранее не сталкивался непосредственнос ITIL. Дело в том, … Читать далее
Новый курс по Цифровой стратегии
Анонсирую с 1 по 3 августа новый курс «Цифровая стратегия предприятия» в «Специалисте». Цифровая стратегия — это не про ИТ или технологии, это про выстраивание стратегии современной компании на основе цифровизации. Цифровая стратегия — это выявление и реализация новых возможностей … Читать далее
Онлайн сертификация Axelos: ITIL, Prince
В 2022 г. правила сдачи онлайн сертификационных экзаменов по продуктам Axelos несколько смягчились. Речь идет обо всех сертификациях, в заголовок поста вынесены 2 наиболее известные — PRINCE II — управление проектами ITIL — управление ИТ услугами Требования одинаковы ко всем … Читать далее
Рубрика: ITIL MOF, Project and Programme Management, Trainings, Uncategorized
Метки: Axelos, certification, ITIL, online, prince
Оставьте комментарий
Подготовка тренера по треку ITIL Strategic Leader
Поделюсь впечатлениями от процедуры получения тренерского статуса ITIL Strategic leader. Процедура оставила двоякое впечатение. С одной стороны сам процесс выстроен отлично и практически гарантирует качество обучения. С другой — сам экзамен не выдерживает никакой критики. Итак, по порядку. Кто не … Читать далее
ITIL Strategic Leader
Выполнил полный сертификационный цикл по ITIL 4.0 — ITIL Strategic Leader — сертификация получена. Добро пожаловать на консалтинг по цифровой трансформации и мастер-классы.
Рубрика: ITIL MOF, Product management, Trainings
Метки: digital transformation, ITIL
Оставьте комментарий