Приглашаю в группу по интересам владельцев/менеджеров продуктов. Группа создана для профессионального общения, обмена опытом в построении продуктовых команд, решении прикладных рабочих вопросов.
Приглашаю в группу по интересам владельцев/менеджеров продуктов. Группа создана для профессионального общения, обмена опытом в построении продуктовых команд, решении прикладных рабочих вопросов.
Как было анонсировано ранее AXELOS(r) меняет сертификационную схему после выхода новой версии библиотеки. Как всегда, есть новости «хорошие» и «плохие».
В отличие от предыдущих смен версий переходных экзаменов (bridge) не будет ни для какого модуля. Сдавать необходимо заново. Однако, хорошие новости состоят в том, что для допуска к экзаменам уровней Specialist, Managing Professional будут засчитываться «кредиты», набранные кандидатами по текущей версии 2011 г.
Так, например, для сдачи уровня MP необходимы те же 17 кредитов, как и для нынешнего Expert. Поэтому обладатели Expert уровня смогут напрямую сдавать MP.
Обладатели уровня Intermediate смогут зачесть свои «кредиты» по сданным экзаменам по версии 2011.
С учетом, что выход экзаменов старшего уровня ожидается не ранее 2-й половины 2019 г., есть смысл набрать побольше кредитов по проверенным имеющимся версиям экзаменов.

В пакете Офис365 инструмент Teams относительный новичок, если сравнивать с Word/Excel или такими сервисами, как Onedrive, Sharepoint. Однако именно Teams как консолидированный инструмент, обеспечивающий совместную работу команды (или обучение группы) сейчас стал наиболее быстро развивающимся и набирающим популярность у пользователей.
Teams обладает такими базовыми возможностями как:
С учетом доступности инструмента на большинстве современных десктоп и мобильных платформ (Windows, Linux, iOs, Android) и бесплатности в базовом варианте очень рекомендую попробовать как для организации командной работы в крупных компаниях, так и в небольших командах и стартапах.
Для небольших команд Тимс вполне может стать заменой сразу двум очень популярным инструментам Slack, Trello в части как планирования работ, так и коммуникаций внутри команды и с внешними клиентами и партнерами.
К недостаткам, пожалуй, можно отнести отсутствие видео- и аудиокоммуникаций в браузерной версии (правда, МС обещает сделать, но не говорит, когда), а также избыточное количество каналов отправки сообщений и файлов. Иногда в них просто путаешься.
ITIL 4 будет анонсирован в течение месяца, и с 2019 г. начнется постепенный — в течение до 2х лет — переход на новую версию.
Что обновлено в четвертом выпуске:
Самое основное: ITIL будет плотно интегрирован с другими стандартами и фреймворками:
Таким образом, описание лучших практик интегрирует проектное управление (о чем я писал многократно, и в том числе в рамках своего вклада в работу над ITIL 4), современные практики гибкой разработки, продуктового управления; применения облачных технологий, а также аудита.
Соответственно, изменится и сертификационная схема. Сохранятся 4 уровня, но их наполнение станет другим.
Обладатели действующих статусов могут не беспокоиться. Их сертифицированный статус будет сохраняться навсегда.

Wardhowell опубликовал очень интересное исследование современного рынка ИТ специалистов.
В исследовании приведены структуры продуктовых ИТ команд для разных отраслей, например, телекома, промышленного предприятия, мобильной и инновационных разработок.
Мне очень близка отмеченная модель разделения полномочий владельца продукта и менеджера проекта (продукта), в которой первый отвечает за «что и зачем» делать, а второй — «как и когда».
Для многих наверняка интересными окажутся оценки дохода по наиболее популярным ролям в цифровой команде.
За полным исследованием с разбивкой по ролям и отраслям отсылаю к первоисточнику. Верхние планки — явно единичные, но в целом медианы кажутся вполне реальными. Так что добро пожаловать на обучение, консалтинг для IT продактов, проектных менеджеров, а теперь и специалистов по датасаенс.
Приведенные цифры можно назвать фикс-оплатой, и что радует, все позиции предполагают наличие оплаты за результат.
Данные проведенных в 2017 г. исследований подтвердили, что ITIL остается наиболее популярным набором практик для управления ИТ в организациях.
С 2017 г. AXELOS организовал работы по обновлению библиотеки, в которых автор сайта также принял участие в качестве волонтера.
Ожидается, что обновленная библиотека активно инкорпорирует такие актуальные подходы как гибкая разработка (Agile) и бережливое (Lean) производство.
Представление библиотеки ожидается в ноябре, а выпуск общедоступной версии (неофициально) — в феврале 2019 г. После чего будет обновляться и сертификационная линейка.
Сбор требований к ПО, разработка технического задания, спецификации, эпиков или пользовательских историй — как бы этот процесс ни называть — воспринимается почти исключительно как сугубо экспертная деятельность, своего рода «торг» за объемы, ресурсы и время. И в 99,999…..% случаев это, действительно, так.
Однако, уже 50 лет как существует строгий математический аппарат, позволяющий преобразовывать слова (лингвистические высказывания) в переменные, объединять их в множества, взвешивать, учитывать вхождение элементов (слов, требований и т.п.) в различные множества. Этот аппарат называется «нечеткие множества» или «нечеткие логики». Он основан на том, что высказывание (например, требование) представляется в виде элемента нечеткого множества. Что значит «нечеткого»? Это означает, что один и тот же элемент может одновременно и частично входить в несколько множеств.
Так ведь это в точности соответствует требованиям, или точнее, «хотелкам». Одна и та же «хотелка» может одновременно быть и технической, и финансовой; и относиться к требованиям бухгалтерии, и ИТ отдела, и регулятора. А это означает, что «хотелки» можно совершенно формально классифицировать, разнести по множествам, взвесить. Построить елевую функцию — например, высший приоритет уложиться в срок, на втором месте — в бюджет с отклонением не более 15% и т.д. И на основе целевой функции и взвешивания нечетких элементов определить, какой же их набор (т.е. фактически набор требований) наилучшим образом соответствует целям. Вот и сформированные требования и спецификация.
В статье, которую я публикую ниже, авторы изложили эти мысли строго формально, доказуемо и проиллюстрировали работоспособность такого матаппарата на примере столь сложной системы как корпоративная система управления портфелями и проектами.
CAPM — первая ступень проектного управления теперь доступна и в онлайн режиме. Экзамен проводится под наблюдением (прокторинг), что подразумевает разрешение на время экзамена доступа наблюдателя к вашему компьютеру (аудио, экран, вебкамера). Аналогично уже давно сдаются экзамены, например, линейки ITIL.
Зато теперь экзамен доступен в режиме 24х7, можно сдавать в любое удобное время после подтверждения опыта ИЛИ 23 контактных часов обучения.