ITIL 4 updates

ITIL 4 будет анонсирован в течение месяца, и с 2019 г. начнется постепенный — в течение до 2х лет — переход на новую версию.

Что обновлено в четвертом выпуске:

Самое основное: ITIL будет плотно интегрирован с другими стандартами и фреймворками:

  • Agile & Scrum
  • Lean & Kanban
  • DevOps
  • COBIT5
  • Cloud Computing
  • PRINCE2
  • ITRCA kepner & Fourier

Таким образом, описание лучших практик интегрирует проектное управление (о чем я писал многократно, и в том числе в рамках своего вклада в работу над ITIL 4), современные практики гибкой разработки, продуктового управления; применения облачных технологий, а также аудита.

Соответственно, изменится и сертификационная схема. Сохранятся 4 уровня, но их наполнение станет другим.

Обладатели действующих статусов могут не беспокоиться. Их сертифицированный статус будет сохраняться навсегда.

ITIL_4_certification_scheme_

Рубрика: ITIL MOF, Uncategorized | Метки: | 1 комментарий

Сколько стоят специалисты по ИТ продуктам

Wardhowell опубликовал очень интересное исследование современного рынка ИТ специалистов.

В исследовании приведены структуры продуктовых ИТ команд для разных отраслей, например, телекома, промышленного предприятия, мобильной и инновационных разработок.

Мне очень близка отмеченная модель разделения полномочий владельца продукта и менеджера проекта (продукта), в которой первый отвечает за «что и зачем» делать, а второй — «как и когда».

Для многих наверняка интересными окажутся оценки дохода по наиболее популярным ролям в цифровой команде.

За полным исследованием с разбивкой по ролям и отраслям отсылаю к первоисточнику. Верхние планки — явно единичные, но в целом медианы кажутся вполне реальными. Так что добро пожаловать на обучение, консалтинг для IT продактов, проектных менеджеров, а теперь и специалистов по датасаенс.

  • Владелец продукта: 200-300 тр
  • Менеджер проекта: 150-350 тр.
  • Архитектор: 170-300 тр.
  • Аналитик бигдата: 150-300 тр.

Приведенные цифры можно назвать фикс-оплатой, и что радует, все позиции предполагают наличие оплаты за результат.

 

 

Рубрика: DevOps, Product management, Trainings, Uncategorized | Метки: , , , , | Оставить комментарий

ITIL 4 будет доступен для всех в феврале 2019 г.

Данные проведенных в 2017 г. исследований подтвердили, что ITIL остается наиболее популярным набором практик для управления ИТ в организациях.

С 2017 г. AXELOS организовал работы по обновлению библиотеки, в которых автор сайта также принял участие в качестве волонтера.

Ожидается, что обновленная библиотека активно инкорпорирует такие актуальные подходы как гибкая разработка (Agile) и бережливое (Lean) производство.

Представление библиотеки ожидается в ноябре, а выпуск общедоступной версии (неофициально) — в феврале 2019 г. После чего будет обновляться и сертификационная линейка.

 

Рубрика: ITIL MOF, Uncategorized | Метки: | Оставить комментарий

Формирование требований к ПО на основе нечетких логик

Сбор требований к ПО, разработка технического задания, спецификации, эпиков или пользовательских историй — как бы этот процесс ни называть — воспринимается почти исключительно как сугубо экспертная деятельность, своего рода «торг» за объемы, ресурсы и время. И в 99,999…..% случаев это, действительно, так.

Однако, уже 50 лет как существует строгий математический аппарат, позволяющий преобразовывать слова (лингвистические высказывания) в переменные, объединять их в множества, взвешивать, учитывать вхождение элементов (слов, требований и т.п.) в различные множества. Этот аппарат называется «нечеткие множества» или «нечеткие логики». Он основан на том, что высказывание (например, требование) представляется в виде элемента нечеткого множества. Что значит «нечеткого»? Это означает, что один и тот же элемент может одновременно и частично входить в несколько множеств.

Так ведь это в точности соответствует требованиям, или точнее, «хотелкам». Одна и та же «хотелка» может одновременно быть и технической, и финансовой; и относиться к требованиям бухгалтерии, и ИТ отдела, и регулятора. А это означает, что «хотелки» можно совершенно формально классифицировать, разнести по множествам, взвесить. Построить елевую функцию — например, высший приоритет уложиться в срок, на втором месте — в бюджет с отклонением не более 15% и т.д. И на основе целевой функции и взвешивания нечетких элементов определить, какой же их набор (т.е. фактически набор требований) наилучшим образом соответствует целям. Вот и сформированные требования и спецификация.

В статье, которую я публикую ниже, авторы изложили эти мысли строго формально, доказуемо и проиллюстрировали работоспособность такого матаппарата на примере столь сложной системы как корпоративная система управления портфелями и проектами.

 

Рубрика: Разработка ПО, Product management, requirements management, Uncategorized | Метки: , , , , | Оставить комментарий

CAPM сертификация доступна в он-лайне в режиме 24х7

CAPM — первая ступень проектного управления теперь доступна и в онлайн режиме. Экзамен проводится под наблюдением (прокторинг), что подразумевает разрешение на время экзамена доступа наблюдателя к вашему компьютеру (аудио, экран, вебкамера). Аналогично уже давно сдаются экзамены, например, линейки ITIL.

Зато теперь экзамен доступен в режиме 24х7, можно сдавать в любое удобное время после подтверждения опыта ИЛИ 23 контактных часов обучения.

Подробности на сайте pmi.org.

Частые вопросы

Рубрика: PMI, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: , | Оставить комментарий

IT управление — взгляд со стороны руководства организации

 

Рубрика: DevOps, ITIL MOF, Project and Programme Management | Метки: , , , , | Оставить комментарий

Обзор зарплат (доходов) руководителей проектов 2017

Константин Трунин в очередной раз подготовил обзор доходов руководителей проектов в России за предыдущий год. Обзор содержит небольшую аналитику. Данные приведены в различных разрезах: по отраслям; опыту ПМ-ов; объему проектов/портфелей; регионам.

Обзор доступен на сайте российского отделения PMI: https://pmi.ru/news/2283/

Рубрика: PMI, Uncategorized | Метки: , | Оставить комментарий

Круглый стол по управлению рисками

Рубрика: Uncategorized | Оставить комментарий

Наш проект — Silver Winner на Microsoft Inspire 2018

IAMCP_exploration-2018_Silver-EMEA

Продуктовая линейка, в развитии которой я принимаю активное участие уже несколько лет, получила очередной импульс и признание. В этом году вслед за «вечно бесплатной» версией слухового аппарата в смартфоне (Petralex) мы выпустили расширенную коммерческую версию Dectone.pro, которая содержит такие функции как:

  • встреонный тест слуха;
  • преодоление внешних шумов;
  • реконструкцию естественного объемного звучания
  • усиление шепота
  • диктофон для последующего прослушивания

в первые два месяца продаж в AppStore, GooglePlay набрала тысячи пользователей.

И получила признание как один из лучших в мире проектов среди партнеров Майкрософт.

 

Рубрика: Разработка ПО, IAMCP, Microsoft, Microsoft, Product management | Метки: , , , | Оставить комментарий

Winners in the 2018 IAMCP Member Awards Program – Announced at MS Inspire

The International Association of Microsoft Channel Partners is proud to honor the top partners in the IAMCP global community for achieving partner-to-partner (P2P) excellence with solutions that drive customer value.

Full text at the official page

The 2018 Winners

Congratulations to all the winners.

Worldwide Winner:

Wintellect

EMEA:

Gold: Mint Management Technologies

Silver: PE Dintsis (Partnering with www.dectone.pro)

Bronze: Technology Associates

USA:

Gold: Wintellect

Silver: CEM Business Solutions

Bronze: ActionPoint

Canada:

Gold: Point Alliance Inc.

Silver: ITCloud.ca

Bronze (TIE): Dapasoft

Bronze (TIE): Optimus Information

LATAM:

Gold: Corporativo IT

APAC:

Gold: TechGyan

Silver: Metisc

Bronze (TIE): Unissoft Technology Co. Ltd.

Bronze (TIE): RackNap

Рубрика: IAMCP, Microsoft, Uncategorized | Оставить комментарий