Author Archives: d_dintsis

Аватар Неизвестно

About d_dintsis

Portfolio, Project management. ITSM, ITIL Virtual learning. Training and consulting.

Мастер класс Скоринговые модели

Коллеги, приглашаю в четверг 05.10.2023 на мастер класс в «Специалисте» — применение скоринговых моделей в портфельном управлении. Длительность 45 мин. Разберем, как строить и применять скоринговые модели.

Рубрика: Portfolio management | Метки: | Оставить комментарий

Опросник зрелости проектного управления

В раздел Документации — управление проектами добавил ссылку на опросник для определения зрелости управления проектами/программами/портфелями.

Рубрика: Project and Programme Management | Метки: , , | Оставить комментарий

Scrumstudy Product owner сертификация

Как бы вот. Самое сложное на экзамене — 140 вопросов, долго… Но как и любая сертификация, структурирует понимание.

Рубрика: Product management, Trainings | Метки: , , | Оставить комментарий

Как продлить сертификации ITIL

В начале года вендор Axelos/Peoplecert анонсировал новые правила продления сертификационных статусов ITIL. С 2023 года статус действиетелен на протяжении 3х лет, в течение которых сертифицированный специалист должен подтвердить свое профессиональное развитие. Если подтверждения нет, то статус формально сохраняется с указанием … Читать далее

Рубрика: ITIL MOF, Uncategorized | Метки: , | Оставить комментарий

Какой бывает Agile. Сертификация Agile Master

В качестве продолжения нового опыта получил Agile Master сертификацию. Но это не только, чтобы похвастаться, но и — главное — поделиться своими наблюдениями и выводами о применимости Agile подходов. Agile — зонтичный термин. Его часто и рисуют в различных презентациях … Читать далее

Рубрика: Разработка ПО, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: , , , , | Оставить комментарий

TOGAF — Бизнес- и ИТ архитектура предприятия

Коллеги, рад поделиться, что наконец, я собрался с духом и подготовил тренинг по стандарту TOGAF — Практика построения архитектуры предприятия. Как многие из вас знают — моя основная специализация — это проектное управление и ИТ менеджмент. TOGAF является фундаментом для … Читать далее

Рубрика: Разработка ПО, ITIL MOF | Метки: , , | Оставить комментарий

Сертификация Scrum. Жизненность Скрама как фреймворка — дискуссия

Для тех, кто со мной давно работает в разном качестве и роли не секрет, что мое отношение к скраму как фреймворку — т.е. именно целостной методической структуре — мягко говоря скептическое. Тем не менее я старался особо не выносить свое … Читать далее

Рубрика: Разработка ПО, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: | Оставить комментарий

Роли в проекте/продукте систем искусственного интеллекта

Спасибо коллегам из «Проектной ассоциации» за предоставление площадки для представления моих наработок по требованиям к обязанностям и компетенциям к участникам проектных/продуктовых команд в области машинного обучения и искусственного интеллекта. Отдельная благодарность Владимиру Абрамову за блестящее и очень полезное со-ведение вебинара. … Читать далее

Рубрика: Product management, Project and Programme Management, Webinar | Метки: , , , | Оставить комментарий

Project management Canvas

С 2011 г. «холсты» (Canvas), предложенные Остервальде и Пинье очень популярны для структурированного представления новых продуктов, идей, бизнес-концепций. В 2020 г. Antonio Nieto по аналогии разработал канву проекта, как инструмент для структурированного представления обоснования проекта — по сути Устава и … Читать далее

Рубрика: PMI, pmo, Project and Programme Management | Метки: , | Оставить комментарий

Что общего у диалектики и искусственного интеллекта?

Вопрос совсем не провокационный и не претендующий на внешне привлекательную противоречивость и разрешение абсурдной ситуации. Все предельно просто — в ИИ операционных моделях ключевое значение имеет переход количества в качество. Количество накопленных данных и синергия использования создают потенциал для потенциального … Читать далее

Рубрика: Data Science, Product management, Trainings | Метки: , , | Оставить комментарий