Author Archives: d_dintsis

Аватар Неизвестно

About d_dintsis

Portfolio, Project management. ITSM, ITIL Virtual learning. Training and consulting.

Мифы и антипаттерны о Девопс (DevOps)

«Уж сколько раз твердили миру…», что DevOps — это организация работы единой команды на продуктом/услугой от начала до конца без передачи ответственности кому-либо еще. Тем не менее постоянно приходится встречаться и у клиентов, и в обучении с тем, что девопс … Читать далее

Рубрика: DevOps, Разработка ПО, Product management | Метки: , , | Оставить комментарий

Параллельные процессы при цифровой трансформации

При крупных трансформациях рабочих процессов, в частности при цифровой трансформации, в течение некоторого, иногда значительного, времени в организациях будут существовать параллельно бизнес-процессы прежние и новые. Какую выбрать стратегию совмещения и перехода. Об этом в презентации, которая была представлена на мастер-класс … Читать далее

Рубрика: Uncategorized | Оставить комментарий

Типовые роли в Девопс команде

Мы рекомендуем четкую, краткую и прозрачную статью DevOps Agile Skills Association (DASA) (оригинал по ссылке — Каковы различные роли в DevOps DevOps) – об основных ролях в команде DevOps. Это разрушает миф об одной роли — «члене команды» — для … Читать далее

Рубрика: DevOps, Разработка ПО, Product management, Project and Programme Management, Uncategorized | Метки: , , , | Оставить комментарий

Почти универсальные принципы проектов — NUPP

Очередная компактная и удачная попытка сделать экстракт принципов проектного управления. Немного экстравагантное и претенциозное название — Nearly universal principles of projects (NUPP) содержит вменяемые и простые принципы. Публикуется по CCL лицензии, поэтому с удовольствием привожу ниже полный текст. NUPP — … Читать далее

Рубрика: Project and Programme Management | Метки: , , | Оставить комментарий

Пример аналитики подрядчика при выборе поставщика ИТ разработки и интеграции

На основе опыта работы в рамках консалтинга представляю пример подхода к анализу потенциальных подрядчиков (вендоров) для проектов поставки/интеграции. Мы постарались учесть такие неочевидные параметры, как гибкость, способность к интеграции и развитию не просто как пожелания, а в виде прозрачно измеряемых … Читать далее

Рубрика: Разработка ПО, Portfolio management, requirements management, Uncategorized | Метки: , , | Оставить комментарий

Роль архитектурной функции (по TOGAF) в реализации ИТ стратегии

Презентация моего очередного семинара о роли TOGAF в реализации ИТ стратегии и управления ИТ услугами

Рубрика: Uncategorized | Оставить комментарий

TOGAF 10. Управление изменениями в архитектуре предприятия

Ниже презентация мастер-класса, проведенного на площадке «Специалиста»

Рубрика: Разработка ПО, Управление изменениями | Метки: , , | Оставить комментарий

«Водопада» как метода не существует!

Наконец, серьезные профессионалы обратили внимание на около»ажалевскую» вакханалию и четко сформулировали то, что специалистам, не зараженным хайпом в общем-то и так понятно. Но сложно бывало дискутировать с фанатично «заряженными» адептами аджайла/скрама — далее везде. Дисклеймер. Это не критика скрама и … Читать далее

Рубрика: Разработка ПО, Project and Programme Management | Метки: | Оставить комментарий

Какие профили компетенций бывают

I-, T- профили компетенций стали сравнительно известны в последние 5 лет и активно применяются для определения состава команд, в первую очередь Agile/DevOps, так и для планирования карьерных треков. Идея оказалась столь проста и популярна, что на ней, как это обычно … Читать далее

Рубрика: DevOps, Управление изменениями, ITIL MOF | Метки: , | Оставить комментарий

Скоринговые модели в портфельном менеджменте

Рубрика: Portfolio management | Метки: , | Оставить комментарий