Краткий обзор Стандарта PMI по управлению рисками в портфелях, программах и проектах. Часть 1.

В отличие от предыдущего выпуска PMI по управлению рисками, который назывался «Практический стандарт…», новое издание получило название «Базового Стандарта..». Он описывает концепции и определения и в области управления и рисками и подчеркивает обязательные компоненты в этой области. Стандарт описывает различные уровни управления рисками – от проектов до портфелей и включает требования к:

— основам управления рисками

— взаимосвязи с управлением рисками уровня предприятия

— применению принципов управления рисками к доменам портфелей, программ и проектов.

Стандарт подчеркивает необходимость встраивания управления рисками в общекорпоративную культуру и управленческие практики, необходимость концентрации на наиболее значимых рисках и выстраивании баланса между достигаемой ценностью и затратами на управление рисками.

Стандарт состоит из 7 секций:

  1. Введение

2. Контекст и ключевые концепции управления рисками

  1. Среда (фреймворк) управления рисками для управления Портфелями, Программами и Проектами.
  2. Управление жизненным циклом рисков в портфелях, программах и проектах.
  3. Управление рисками в контексте управления портфелями
  4. Управление рисками в контексте управления программами
  5. Управление рисками в контексте управления проектами

И 8 приложений:

  1. Разработка Стандарта…
  2. Разработчики и рецензенты Стандарта…
  3. Инструменты контроля управления рисками портфеля
  4. Инструменты контроля управления рисками программы
  5. Инструменты контроля управления рисками проекта
  6. Техники среды (фреймворка) управления рисками
  7. Соображения среды управления рисками предприятия для управления рисками в портфелях, программах и проектах
  8. Классификация рисков.

Обзор секции 2. Контекст или ключевые концепции управления рисками.

Под отдельным риском понимается неопределенное событие или условие, которое в случае наступления обладает позитивным или негативным эффектом на один или большее число требований. Таким образом, риски классифицированы как возможности и угрозы.

Введены определения отношения к риску (как отношения (диспозиции) к неопределенности, которая явно или неявно принимается индивидуалами или группами, и подтверждается соответствующим поведением) и аппетита к риску (который определен как мера неопределенности, которую организация или индивидуал готовы принять в ожидании выигрыша (награды/reward). Определены 4 домена управления рисками: стратегический (риски бизнеса в целом), портфельный, программ, проектов.

Определен порог риска, как минимальное значение оценки риска, после которого риск включается в реестр рисков.

К компетенции управления рисками уровня организации отнесены:

— идентификация и оценка рисков, с которыми сталкивается организация в целом;

— коммуникации по статусу рисков с вовлеченными сторонами

— создание среды- качественный и количественный анализ рисков;

— идентификация владельцев рисков;

— мониторинг эффективности и рациональности стратегий управления рисками;

— обеспечение эффективного управления рисками предприятия в целом.

Совокупная среда (фреймворк) управления рисками должна включать следующие элементы:

— создание среды

— идентификация операционных и контекстных рисков

— качественный и количественный анализ рисков

— определение соответствующей стратегии управления рисками на основе характера их влияния, уровня влияния и вероятности

— идентификация владельцев рисков

— применение соответствующих стратегий

— мониторинг эффективности и рациональности стратегий управления рисками

— Обеспечение выравнивания между управлением рисками уровня портфелей, программ и проектов с административными моделями предприятия и

— обеспечение эффективного управления рисками предприятия в целом.

Управление портфелями рассматривает риски как структурный компонент.

Управление программами обеспечивает управление рисками как инструмент эффективного менеджмента с точки зрения влияния рисков на дорожную карту программы и поддерживаемые выгоды.

Управление проектами применяет данную область знаний с точки зрения влияния на «золотой» треугольник ограничений проекта.

Ключевые факторы успеха управления рисками:

— осознание ценности риск-менеджмента

— индивидуальный вклад и ответственность

— открытые и честные коммуникации

— участие организации в целом

— адекватные усилия по управлению рисками

— интеграция с управлением проектами на уровне организации.

На сегодня достаточно. Следующие секции и приложения опишу в очередных постах.

 

 

Об авторе d_dintsis

Portfolio, Project management. ITSM, ITIL MOF Virtual learning. Training and consulting.
Запись опубликована в рубрике PMI, Portfolio management, Product management, Project and Programme Management, Risk, Uncategorized с метками , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.