Бережливое управление проектами

Семинар Билла Данкана (Bill Duncan) по применению принципов «бережливости» (lean) в управлении проектами дал огромное количество полезной информации.

dsc_3877

Приведу несколько примеров:

  • формирование карт и таблиц потоков по отдельным процессам с целью выявления задержек как отдельных операций, так и нарастающим итогом (мультипликатор)
  • Снижение времени ожидания операций
  • Снижение уровня неопределенности
  • Уменьшение количества и трудозатрат на переработки и исправления
  • Принцип: «хотя бы один измеримый показатель» для каждой составляющей каждого процесса
  • … и много много чего еще интересного.

Очень любопытная классифицированы регламентные и нормативные требования: они могут как нести ценность, так и относиться к потерям (waste).

Спасибо Биллу, спасибо организатору Олегу, Спасибо переводчице Светлане (могу только догадываться, насколько непросто переводить специиальную терминологию аудитории, которая сама ей отлично владеет )) ).

Спасибо всем коллегам — участникам, у нас подобрались отличные команды!

 

 

Об авторе d_dintsis

Portfolio, Project management. ITSM, ITIL MOF Virtual learning. Training and consulting.
Запись опубликована в рубрике Project and Programme Management, Trainings с метками , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.