Семинар Билла Данкана (Bill Duncan) по применению принципов «бережливости» (lean) в управлении проектами дал огромное количество полезной информации.

Приведу несколько примеров:

• формирование карт и таблиц потоков по отдельным процессам с целью выявления задержек как отдельных операций, так и нарастающим итогом (мультипликатор)
• Снижение времени ожидания операций
• Снижение уровня неопределенности
• Уменьшение количества и трудозатрат на переработки и исправления
• Принцип: «хотя бы один измеримый показатель» для каждой составляющей каждого процесса
• … и много много чего еще интересного.

Очень любопытная классифицированы регламентные и нормативные требования: они могут как нести ценность, так и относиться к потерям (waste).

Спасибо Биллу, спасибо организатору Олегу, Спасибо переводчице Светлане (могу только догадываться, насколько непросто переводить специиальную терминологию аудитории, которая сама ей отлично владеет )) ).

Спасибо всем коллегам — участникам, у нас подобрались отличные команды!