Коллеги! 24 января на #проектнойпятнице провожу круглый стол по опыту применения инструментов портфельного управления для запуска серии продуктов в ИТ стартапе.

Для начинающих — да и в целом для небольших — компаний один из основных рисков — это устойчивость при изменениях на рынке.

В свое время лет 15 назад я работал в компании, которая в полной мере столкнулась с такой проблемой — малейшая волатильность на основном рынке, и ты катишься «под гору».

На первый взгляд, портфельное управление представляется для небольших компаний избыточно и сложным, и ресурсоемким. Однако, позаимствовав основные инструменты портфельного (и программного) управления, можно сформировать и управлять портфелем продуктов, балансируя положение компании на рынке. Портфельные инструменты позволяют более тоно определить, где надо сконцентрировать ресурсы, а что можно «заморозить» или чем вообще пожертвовать.

На круглом столе обменяемся опытом и соображениями.

Регистрация по ссылке. Выбираем круглый стол «Портфельное управление и стартапы».

ПС. «Рояль в кустах» — COBIT 9, который очень схоже описывает подходы. Но мы это сделали за 2,5 года до выхода 9-го КОБИТа!