Обзор ГОСТ Управления портфелями

С 1 июня 2017 г. будет введен в действие обновленный ГОСТ 21504-2016 по управлению портфелями проектов и программ. ГОСТ является официальным адаптированным переводом, идентичным международному стандарту ISO 21504:2015 «Project, programme, and portfolio management — Guidance on Portfolio management», IDT.

Портфель определяется традиционно как совокупность «компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации».

Соответственно, управление портфелем определено как совокупность мероприятий по оценке рисков и возможностей и управлению компонентами портфеля для достижения стратегических целей. Традиционно портфельный менеджмент направлен на управление по целям предприятия, в то время как отдельные компоненты могут вводиться, исключаться, приостанавливаться, откладываться или ускоряться в реализации.

Раздел 3. формализуют структуру портфеля, принятия решений, вовлечения заинтересованных сторон и распределения ответственности.

Раздел 4. описывает структуру управления и правила принятия решений, включая приоритезацию компонентов портфеля, а также соотнесение структуры управления портфелем (-ами) с организационной культурой предприятия.

Раздел 5 содержит описание формализации целей портфеля, создание планов, выработку компонентов портфеля, их оценку и выбор, систему метрик, проверку на соответствие целям организации. В данном разделе рассмотрены вопросы управления рисками, балансировки портфеля, его поддержки в ходе реализации, ресурсного планирования компонентов и управления изменениями.

 

ВАЖНО. 24,27 апреля в удобное для управленцев вечернее время провожу аккредитованный тренинг по Управлению портфелями. Приглашаю. Не забывайте при записи назвать фамилию «любимого преподавателя» и получить от «Специалиста» электронный подарок.

Об авторе d_dintsis

Portfolio, Project management. ITSM, ITIL MOF Virtual learning. Training and consulting.
Запись опубликована в рубрике Управление изменениями, Portfolio management с метками , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.