PM2 — Европейский стандарт управления проектами

В начале года вышел очередной стандарт по проектному управлению. На этот раз речь идет об официальном стандарте Евросоюза — PM2 (Project Management Methodology). Как и положено сейчас, стандарт активно совмещает водопадные и гибкие подходы.

К числу очевидных достоинств этого выпуска я бы отнес:

  • компактность;
  • четкое разделение стандарта и инструментов
  • наглядное представление. Красивые современные рисунки вместо сухих схем
  • бесплатность

Стандарт разработан на основе «открытой инициативы» с привлечением экспертного сообщества и открытых публикаций по тематике, о чем говорится в первом разделе.

Во втором разделе вводится основной понятийный аппарат и определяется область действия стандарта:

  • определения проекта, управления проектом
  • понятие офиса поддержки проектов (Project Support Office)
  • сравнение проектной, программной и портфельной деятельности
  • окружение проекта
  • компетенции проектного менеджера

В третьем разделе дается общий обзор методологии, которая традиционно описывает 5 фаз управления проектом: инициация — планирование — исполнение — завершение и мониторинг.

Для каждой фазы описаны ключевые входы/выходы и артефакты, даны рекомендации по кастомизации и точки связок с гибкими методиками.

Отдельно хочу отметить, что очень удобно в РМ2 выполнена отсылка к интеграции с гибкими (Agile) методиками в отдельном приложении E. PM2 and Agile и взаимродействие с портфельным управлением в приложении D. PM2 and Portfolio Management.

Также удобно в отдельный 4 раздел выделено описание основных ролей:

  • стейкхолдеров
  • внутрипроектных ролей
  • органов согласования/одобрения (Governance Bodies|)

Роли расписаны достаточно подробно. На мой взгляд, гораздо более конкретно, чем в PMBoK(r).

Разделы с 5-го по 8-й описывают рабочие процессы в рамках соответствующих фаз жизненного цикла управления проектом от инициации до завершения. Большим достоинством компоновки РМ2, на мой взгляд, является то, что описание процессов отделено от описания инструментов, которое вынесено в приложение Сю Project Management Tools 7 Techniques.

Приложение В содержит рекомендации по структуре и составу основных документов проекта:

  • План управления поставками
  • План управления изменениями
  • План управления рисками
  • План управления проблемами
  • План управления качеством
  • План управления коммуникациями
  • Лог изменений
  • Лог рисков
  • Лог проблем
  • Лог решений

 

 

Об авторе d_dintsis

Portfolio, Project management. ITSM, ITIL MOF Virtual learning. Training and consulting.
Запись опубликована в рубрике Uncategorized. Добавьте в закладки постоянную ссылку.