В начале года вышел очередной стандарт по проектному управлению. На этот раз речь идет об официальном стандарте Евросоюза — PM2 (Project Management Methodology). Как и положено сейчас, стандарт активно совмещает водопадные и гибкие подходы.

К числу очевидных достоинств этого выпуска я бы отнес:

• компактность;
• четкое разделение стандарта и инструментов
• наглядное представление. Красивые современные рисунки вместо сухих схем
• бесплатность

Стандарт разработан на основе «открытой инициативы» с привлечением экспертного сообщества и открытых публикаций по тематике, о чем говорится в первом разделе.

Во втором разделе вводится основной понятийный аппарат и определяется область действия стандарта:

• определения проекта, управления проектом
• понятие офиса поддержки проектов (Project Support Office)
• сравнение проектной, программной и портфельной деятельности
• окружение проекта
• компетенции проектного менеджера

В третьем разделе дается общий обзор методологии, которая традиционно описывает 5 фаз управления проектом: инициация — планирование — исполнение — завершение и мониторинг.

Для каждой фазы описаны ключевые входы/выходы и артефакты, даны рекомендации по кастомизации и точки связок с гибкими методиками.

Отдельно хочу отметить, что очень удобно в РМ2 выполнена отсылка к интеграции с гибкими (Agile) методиками в отдельном приложении E. PM2 and Agile и взаимродействие с портфельным управлением в приложении D. PM2 and Portfolio Management.

Также удобно в отдельный 4 раздел выделено описание основных ролей:

• стейкхолдеров
• внутрипроектных ролей
• органов согласования/одобрения (Governance Bodies|)

Роли расписаны достаточно подробно. На мой взгляд, гораздо более конкретно, чем в PMBoK(r).

Разделы с 5-го по 8-й описывают рабочие процессы в рамках соответствующих фаз жизненного цикла управления проектом от инициации до завершения. Большим достоинством компоновки РМ2, на мой взгляд, является то, что описание процессов отделено от описания инструментов, которое вынесено в приложение Сю Project Management Tools 7 Techniques.

Приложение В содержит рекомендации по структуре и составу основных документов проекта:

• План управления поставками
• План управления изменениями
• План управления рисками
• План управления проблемами
• План управления качеством
• План управления коммуникациями
• Лог изменений
• Лог рисков
• Лог проблем
• Лог решений