До выхода новой версии PMBOK остается совсем мало времени. Многие команды предлагают свои обзоры и превью. Попробовал собрать воедино несколько обзоров. И начинаем готовиться к обновлению тренингов по проектному управлению.
PMBOK8 синтезирует мышление, основанное на ценности (value system), лидерство, культуру и технологичность. Очередная версия РМВОК представляет собой попытку синтеза 6-го издания (структура), 7-го (философия) с добавкой технологичности (ИИ)..
Подчеркнем несколько важных аспектов PMBOK8:
1 Устойчивость (Sustainability Integration) — впервые как отдельный принцип и постоянная тема в доменах.
2 Цифровизация и ИИ – представлено самостоятельным приложением с примерами использования (предсказание рисков, анализ данных, ассистенты). На мой взгляд, несколько спекулятивно, посмотрим.
3 Принцип привязки к доказательности/очевидности — evidence-based tailoring – акцентирует необходимость не слепого следования стандарту, а адаптации к реалиям, о чем уже давно говорят практики.
4 Возврат процессного подхода — Process Groups — с упором на гибкость.
5 По-прежнему сохраняется акцент на ценность, культуру и лидерство.
Сравнительная таблица (Примечание. За основу взята наработка компании ReWorkConsult (Казахстан).
| Аспект | PMBOK® 7 | PMBOK® 8 | Отличие / развитие |
| Количество принципов | 12 | 6 | Консолидация: объединение пересекающихся принципов, упрощение до руководящих принципов |
| Домены | 8 ( Stakeholders, Team, Development Approach, Delivery, Planning, Project Work, Uncertainty) | 7 (Governance, Scope, Schedule, Finance, Stakeholders, Resources, Risk) | Возврат к классическим областям управления, но без жесткой процессности |
| Процессные группы | Были исключены | Возвращены как Focus Areas | Баланс между предиктивным и адаптивным подходом |
| Содержание | Концептуально-принципиальное | Комбинированное (принципы + процессы) | Реинтеграция практических элементов на основе 40 обновленных процессов |
| Устойчивость (Sustainability) | Упоминалась косвенно | Введен отдельный принцип | впервые закреплен в стандарте PMI |
| ИИ и цифровизация | Упоминание в контексте Tailoring | Новый раздел Appendix X3: Artificial Intelligence | Отражение тренда на ИИ-поддержку управления проектами |
| PMO | Отсутствовал отдельный раздел | Appendix X2: Project Management Offices | Расширено внимание к роли и эволюции PMO |
| Tailoring | Концептуально | Подробный пошаговый процесс (3.4) | Добавлены диагностика и цикл непрерывного улучшения |
| Value Delivery | Центральное понятие, связь с продуктом | Более формализовано | Появилась системная глава “A System for Value Delivery” |
IT Services & Project Management 