Наконец, серьезные профессионалы обратили внимание на около»ажалевскую» вакханалию и четко сформулировали то, что специалистам, не зараженным хайпом в общем-то и так понятно. Но сложно бывало дискутировать с фанатично «заряженными» адептами аджайла/скрама — далее везде.

Дисклеймер. Это не критика скрама и тем более Agile, это наболело от мало что понимающих, но очень громких «энтузиастов».

Билл Дункан

Консультант и тренер по управлению проектами. Основной автор оригинального (1996 г.) руководства PMBoK.

«Вероятно, САМОЕ важное, что следует иметь в виду, это то, что не существует такого понятия, как проект «водопад». Водопад был определен Ройсом в статье 1970 года как способ НЕ заниматься разработкой программного обеспечения. Теперь, если вы разбираетесь в управлении проектами (чего явно не понимает этот бот с искусственным интеллектом), вы должны знать, что существует такая вещь, как этапные ворота (также называемые фазовыми воротами), которые часто называют «водопадом». Но поэтапные пересмотры ворот НЕ являются «затратными и трудоемкими», если вы не оставите их до конца. И это справедливо для ВСЕХ проектов. И подход, как правило, «линейный и последовательный», но дублирование допускается и поощряется».»

Графически (из другого источника)