Архив рубрики: Управление изменениями
Опыт применения Microsoft Teams в образовании
Представляю информацию о проектах по внедрению Microsoft Teams, включая адаптацию методологии преподавания, для учебных организаций.
Обзор Benefit Realization Management Guide от PMI
В нескольких постах (чтобы не получился совсем «лонгрид») я представляю обзор недавно вышедшего Практического Руководства по управлению выгодами (Benefit Realization management: Practice Guide) от института проектного управления (PMI). Руководство входит в единую систему глобальных стандартов в области управления проектами и … Читать далее
ITIL 2018 update — Global Research Group member
Я стал участником глобальной исследовательской программы AXELOS по обновлению ITIL (ITIL 2018). Записано первое видео с моими предложениями по обновлению ITIL(r) и пройден первый опросник. Основная работа по обновлению библиотеки лучших ITSM практик начнется в 1 квартале 2018 г. «Throughout … Читать далее
Modern Fuzzy Control Systems and Its Applications (Современные системы управления на нечетких логиках)
В книге «Modern Fuzzy Control Systems and Its Applications» вышла моя глава, посвященная применению нечетких множеств для анализа спроса и выработки современных виртуальных и смешанных форматов обучения: “Implementing Complex Fuzzy Analysis for Business Planning Systems”. Прикладной опыт реализован в рамках портфеля … Читать далее
Обзор ГОСТ Управления портфелями
С 1 июня 2017 г. будет введен в действие обновленный ГОСТ 21504-2016 по управлению портфелями проектов и программ. ГОСТ является официальным адаптированным переводом, идентичным международному стандарту ISO 21504:2015 «Project, programme, and portfolio management — Guidance on Portfolio management», IDT. Портфель … Читать далее
Emergency Changes
Современные тенеденции управления проектами: конференция Московского отделения PMI
24 марта прошла конференция Московского отделения PMI «Современные тенденции управления проектами: тренды, сертификация, практика». Хочу поделиться наиболее заинтересовавшим меня исследованием и выводами: Гибкими (Agile) должны быть компании. Современная компания должна быть готова к изменениям: внутренним и внешним. Готовность к изменениям … Читать далее
