1 июля новая версия PMBOK доступна для членов PMI. Изменения достаточно радикальные. В общем доступе PMI(r) обещает выпустить 1 августа, а переводы на основные языки, включая русский, до конца августа 2021 г.

Попробуем сделать краткий обзор.

Как и многие другие управленческие стандарты, фреймворки и методологии, PMBOK переходит к концепции принципов и доменов, которые обеспечивают большую адаптивность инструментов к реалиям организации и текущей деятельности.

В то же время разработчики уже в преамбуле подчеркивают, что в 7-й выпуск сохраняет преемственность с предыдущими в части инструментов, методов и использования процессного подхода. Отличие в том, что процессы становятся вариативными и формируются не PMBOK-ом, а в рамках конкретной организации на основе предлагаемых принципов, опираясь на домены (знаний) и методы и инструменты PMBOK.

Новое издание предлагает высокоуровневые методы, модели и артефакты для поддержки проектных мероприятий, которые адаптируются уже нами непосредственно к условиям текущей проектной деятельности в организации.

PMBOK 7th тесно связан и опирается на стандарты и практические руководства PMI, в частности, управление программами проектов, управление рисками, управление выгодами, управление расписанием и другие (см. foundational, practice standards, practice guides на pmi.org).

PMBOK 7th структурно включает: краткий стандарт по управлению проектами, расширенный свод знаний, включая приложения, в том числе о роли спонсора, проектного офиса и соотнесении проуктового и проектного управления. В развитие и расширение PMBOK PMI выпускает цифровую платформу (Digital content platform).

Собственно стандарт управления проектами включает систему предоставления ценности и 12 принципов.

Система создания ценности включает:

• компоненты предоставления ценности
• информационные потоки
• системы руководства организацией
• Обеспечение обзоров и координации
• представление требований и обратная связь
• фасилитация и поддержка
• исполнение работ и предоставление взгляда изнутри
• применение экспертизы
• обеспечение бизнес-руководства (direction)
• обеспечение ресурсами и руководство (direction)
• обеспечение руководства
• Внутреннее и внешнее окружение проекта
• соображения по управлению продуктом

12 принципов:

• быть прилежным, уважительным и заботливым руководителем
• создавать среду сотрудничества проектной команды
• эффективно вовлекать стейкхолдеров
• фокусироваться на ценности
• выявлять, оценивать и реагировать на системные взаимодействия
• демонстрировать лидерское поведение
• встраивать качество в процессы и результаты
• вести в многогранном окружении (navigate complexity)
• оптимизировать реагирование на риски
• применять адаптивность и устойчивость
• поддерживать изменения для достижения ожидаемого будущего состояния

Руководство Свода знаний (Guide for Project management body of Knowledge) включает следующие 3 раздела:

8 доменов производительности проекта:

• Вовлеченные стороны (стейкхолдеры)
• Производительность команды
• Подход к разработке и жизненный цикл
• Планирование
• Работы в проекте
• Предоставление результатов
• Измерения
• Неопределенность

Связывание (Tailoring):

• Что надо связывать: жизненный цикл и подходы к разработке; процессы; вовлечение; инструменты; методы и артефакты
• Процессы связывания
• Связывание доменов производительности проекта — по всем 8 доменам
• Диагностика

Модели, методы и артефакты

В этом разделе описаны как хорошо и давно известные, так и сравнительно новые для проектного управления модели и методы. В частности, к относительно новым я бы отнес модели управления сложностью (complexity).

Из значимых приложений выделю:

• Спонсор
• Офис управления проектами
• Продукт