Декомпозиция как инструмент балансировки при многозадачности

На семинаре в «Специалисте» обсудили вечно насущную тему — как минимизировать потери времени при постоянном «подбрасыании» задач от заказчика, да еще и в ситуации, когда команда вынуждена параллельно работать над несколькими проектами.

Знакомо?

В своей презентации я представил один из вариантов — максимально детальную декомпозицию задач с целью исключить переключение между незаконченными задачами.

Об авторе d_dintsis

Portfolio, Project management. ITSM, ITIL MOF Virtual learning. Training and consulting.
Запись опубликована в рубрике Project and Programme Management, Risk, Uncategorized с метками . Добавьте в закладки постоянную ссылку.